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工程进度控制操作指导书
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工程进度控制操作指导书
省公司工程管理 总部工程技术管
承包商 监理 项目公司工程管理部
部 理部
项目公司经营计划
项目总控进度计划 省公司工程管理部 总部工程技术管理部
总部相关部门与省公司、项目公司讨论、协调
总部主管副总批准
在合同中体现
编制项目施工总进度
计划
审核合理及可 审核是否满足控制性及 审核是否满足控 审核是否满足控
每月编制月度计划 ·
行性 销售需求 制性及销售需求 制性及销售需求
每周编制周计划
日常进度监督
组织施工 参与
检查 总部工程技
术管理部检
查、监督进
监理例会或进
度情况预警
度协调会
不合格需整改 形成结论
提出整改措施报监理
及项目公司批准执行
不合格需延长工期
工作签证合理及 审核是否满足总控进度计划
工期签证申报
可行性审核 及销售需求并报总经理批准
每三个月对总控进度计划进
修改施工总进度计划 行评审、修改
总部工程技术
编制工期报告 参与工期改进 管理部进行工
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