“走出去”的思辨.docVIP

“走出去”的思辨——本刊“2004民营企业国际化·深圳沙龙”精彩观点 张建崎，岭南学院副院长 ??????? 能力是第一位的 ??????? 对于民营企业尤其是珠三角一带的中小民营企业，走向国际化的时候首先存在的是能力问题。在经验和理论知识两个领域都加强学习的企业，才会有自省能力，才能放弃过去的习惯和思维模式，同时一个企业还要有自己的文化塑造能力、制度和战略设计能力等等，这样的企业才真正有自己的反应能力，有自己的定力，能够经得住诱惑，能够面对危机。在这种条件下，我觉得企业才真正有合理调配资源的能力，然后再来决定是不是要走向世界。?????? ??????? 徐少春，金蝶国际行政主席 ??????? 借助国际资本市场推动民营企业国际化进程 ??????? 在WTO的后过渡期，中国民营企业国际化的路径中，相对于“人才、技术”的引进，“资本国际化”带给企业的影响更为深远。金蝶2001年在香港上市，在国际资本市场的监管标准要求下管理企业，金蝶获得了远比融资金额更重要的制度新生。首先，推动了公司法人治理结构的优化，目前公司几个层面的体系非常严密。其次，公司现在有非常完善的法律体系，比如完善的公司法律，证券交易法律以及并购的条例。此外，公司的激励体系健全了，能够激励管理团队朝国际化的管理思想与方式转变。 ??????? 吴敬琏，国务院发展研究中心研究员 ??????? 本土民营企业比较优势的再认识 ??????? WTO的一个基本理念，就是要通过自由贸易来发挥各个国家的比较优势。在劳动力方面中国企业有明显的优势，但这是一个浅层的优势，你如果在浅层开发这个优势，就会出现一个情况，卖苦力，打苦工。深层的比较优势不是一个企业的比较优势，而是一个国家的比较优势。 ??????? 中国现在在国际分工中，基本上是在打苦工。宏的施振荣有一个“微笑曲线”理论，制造业价值链的两头“设计和研发”是翘起来的，中间环节“制造”是很低的。而且施振荣说，微笑曲线翘得越来越厉害。 ??????? 从事轻工业供应链管理的香港企业家冯国经有个学说，叫“软三元”。他说现在轻工业从原材料一直到消费者拿到的产品，整个价值链里面加工制造的部分只占1/4，而且这是现在分工已经很深、技术水平已经很高、成本已经压得很低情况下，你要再去抠出一点利润很难。可是流通环节或者我们说交易的成本，占整个价值链的3/4。这部分如果能够加以改进，潜力相对较大。应该从“软三元”中去找利润。 ??????? 香港的服务业在世界上处在前列，因为香港有供应链管理优势。现在的竞争不是一个企业和一个企业的竞争了，未来的竞争是供应链之间的竞争。而把这个供应链串起来、组织起来，就要靠服务业的专业服务。 ??????? 张秀君，铜锣湾集团总经理 ??????? 本土零售业要先打赢国际化的内战 ??????? 零售业已经完全开放了。对于世界级巨头的进入，我们首先要树立信心，同时一定要充分地专业化。我们最开始做了很多行业，后来公司的战略就完全专注于Shopping mall购物中心和百货公司，目前我们在国内是拥有购物中心和百货公司最多的一家公司。我们做的购物中心里面有许多不同的品牌，我们既和麦当劳、肯德基这样的国际化品牌商合作，也和许多本土化的品牌合作。我们在不同地域的购物中心，还要针对当地的生活习惯和本土的文化不断调整里面的品牌定位和商品。本土化和个性化，是我们对抗国际巨头的重要武器，因为沃尔玛等超市零售商是依靠一种标准化去运作的。 ??????? 周其仁，北京大学教授 ??????? 不妨把“国际化”理解得宽泛一些 ??????? 国际化到底怎么定义，并不是到海外投资才叫国际化，只要企业的产品跟国际公司互相竞争就是国际化了。即我们使用国际的要素，例如利用国际资本市场，这也是国际化。国际化有很多层次，哪怕是中国人和中国人做生意、中国公司和中国公司做生意，如果用的是国际商业规则，某种程度上也可以看作是国际化。并不一定要说，中国人和国外人做生意才叫国际化。按照我的观察，中国国民经济的国际化程度是蛮高的，导致企业想不国际化都难。????? ??????? 储小平，中山大学岭南学院 ??????? 利用国际化提升组织能力 ??????? 一位哈佛大学教授，在研究美国、英国和德国企业的成长之后，有一个总结性的观点认为，工业资本主义国家工业企业成长的源动力中最核心的是组织能力。对于本土民营企业来说，这个能力的提高可以借助国际化带来的平台衔接来实现，比如说在海外上市、跟国际供应链对接。