学校加固新项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-3 第一章 编制说明 4 一、编制依据 4 二、编制标准 4 第二章 工程概况 4 一、工程名称 4 二、工程地点 4 三、工程概况 4 第三章 施工布署 5 一、工程目标 5 二、管理组织机构 5 三、施工布署 7 第四章 施工准备 8 一、技术准备工作 8 二、材料及半成品准备工作 8 三、现场三类及管理准备工作 9 四、施工用水及排水 9 五、施工用电 9 第五章 关键、难点、关键部位施工技术方法 10 第六章 关键项目施工方案 11 一、测量方案 11 二、原墙、板裂缝处理 11 三、墙面施工 13 四、新增框架柱、梁施工 15 五、回填土工程 16 六、装修施工 16 七、屋面施工 19 八、门窗工程 19 九、给排水工程 20 十、暖气工程 27 十一、电气工程 29 十二、脚手架工程 33 第七章 应急、季节性影响预防方法 34 一、雨期施工方法 34 二、停电应急方法 34 三、停水应急方法 34 第八章 施工进度安排及工期确保方法 35 一、总工期安排 35 二、工期确保方法 35 第九章 质量管理方法 36 一、工程施工质量目标 36 二、质量确保体系及方法 37 三、技术质量确保方法 45 第十章 安全生产管理方法 46 一、安全生产管理目标 46 二、确保工程安全生产具体方法 46 三、关键危险源辩识及应对方法 48 四、安全生产事故应抢救援预案 55 第十一章 环境保护及文明施工管理方法 57 一、管理目标 57 二、管理方法 57 第十二章 成品保护和成本控制方法 58 一、成品保护方法 58 二、成本控制方法 62 第十三章 工程交付、回访及保修 63 一、工程交付 63 二、工程回访 63 三、保修承诺 63 第一章 编制说明 一、编制依据 1、《西夏区五小等8所学校加固项目》工程（七标段）即：西夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程施工招标文件及答疑纪要。 2、本工程施工设计图。 3、踏勘现场实际施工条件。 4、国家现行建筑安装工程施工规范、要求、规程、技术标准和建筑施工安全“一标准三规范”要求。 5、企业综合实力、素质、技术、设备装配及以往在施工中积累施工经验。 6、国家现行相关建筑行业法律、法规及省、市地方相关行政法规要求。 7、当地域资源、气候、交通情况。 二、编制标准 1、本施工组织设计严格根据工程招标文件和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在资源调配、进度安排等方面统一部署标准下有机组成。 2、依据本工程特点、功效要求，本着“经济、合理、优质、高效”标准进行编制。 3、本施工组织设计编制，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，努力争取关键突出，针对性、可操作性强 第二章 工程概况 一、工程名称 西夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程。 二、工程地点 西夏区兴泾镇回民二小教学楼院内。 三、工程概况 1、西夏区兴泾镇回民二小教学楼工程抗震加固及维修改造方法： 1.1施工前凿除需要加固处理墙面处粉刷层，并对原有损坏部分 进行必需处理。 1.2施工前凿出和加固抗震结构柱，圈梁相关施工作面。 1.3新增抗震结构柱基础施工。 1.4用钢丝刷清洗施工工作面，并洒水湿润，再刷素水泥浆。 1.5绑扎抗震结构柱，圈梁钢筋及加固墙体处钢筋网。 1.6分层压抹钢筋网水泥砂浆面层加固墙体。 1.7新增抗震结构柱，圈梁浇筑混凝土。 第三章 施工布署 一、工程目标 1、质量目标：合格标准。 2、安全目标：安全施工无事故。 3、工期目标：60天 4、现场管理目标：达成银川市文明安全工地标准。 5、管理体系：管理机制采取项目法施工管理。 二、管理组织机构 1、依据本工程施工任务特点，我们将专门组建项目经理部，实施项目经理负责制，而且根据协议要求配置进行指挥生产，按计划工期高效、优质完成工程施工。 2、本企业将按项目法施工标准选派有类似工程施工经验丰富人员组成优良项目班子进驻现场，项目经理部机构设置和职责以下： 2.2项目部关键组员及各部门职责 2.2.1项目经理 对企业直接负责，代表企业全方面负责推行承包协议，负责项目部和企业关系协调负责施工所需人、财、物组织管理和控制，负责施工现场施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2.2.2生产副经理 帮助实施经理直接管理现场施工，主管工程部日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 2.2.3项目总工 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织相关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 2.2.4工程部 负