施工单位星级评价办法.docxVIP

施工单位星级评价办法 为全面贯彻集团公司“质量求生存、诚信求发展”的战略方针，满足顾客的期望和需求，不断改进和提升工程质量，根据公司《房地产开发建设管理制度》有关规定，特制定本办法。 第一条 每期主体、精装及园林工程项目竣工验收后七天内，由全质办组织工程部（或园林监理部）、工程技术部、预决算部、合同履约部等相关部门对各项目施工单位进行星级评定。 第二条 评价内容： 主要对工程质量情况、施工进度情况、施工配合情况、资金实力情况、安全文明施工等方面按权重（权重系数分配见附表1）进行综合评定。 第三条 评价方法： 在评分之前，由全质办组织各参评单位介绍本部门所掌握的相关信息后，各参评部门根据附表1的内容进行独立评分。 第四条 星级评定： 集团全质办负责对各部门评分进行汇总，计算出最终得分后，进行星级评定。 星级评定共分四个等级：6分以下为无星级、6分~7分（包含6分）为一星级、7分~9分（包含7分）为两星级、9分以上（含9分）为三星级。 最终评定结果由全质办报送集团领导审批后交招标中心并存档，作为公司招投标工作的一项重要依据。没评上“星”的施工单位（经过总结、提高，经公司主要领导批准同意的施工单位除外），均不得参与公司组织的任何招投标活动。 第五条 施工单位在工程施工中出现过重大质量事故或安全事故给公司声誉造成恶劣影响的，采取一票否定。 第六条 此办法自公布之日起实施。 ***工程施工单位星级评价表 项目名称： 施工单位： 评定部门： 日 期： 序 号 评价要素 评 价 内 容 得分 权重系数 1 质量控制系统、质量控制资料、技术实力情况 （10分） 1、质量控制系统（2分）：健全为2分；基本健全为1分；无质量控制系统为0分。 2、质量控制资料（4分）：齐全为4分；基本齐全为3分；部分缺项为2分；缺项较多为1分；无任一项通过中间验收为0分。 3、技术实力（4分）：投入该项目技术力量强为3～4分；一般为1～2分；差为0分。 0.1 2 实体质量情况 （10分） 1、过程质量情况（5分）：各级验收一次通过且无较大质量问题为4～5分；各级验收未一次通过或存在较大质量问题为1～3分；出现质量事故为0分。 2、竣工观感质量（5分）：按观感评分结果：好为4～5分；中为2～3分；差为0～1分。 0.25 3 关键节点计划完成情况 （10分） 1、主体±0.00完成情况（2分）；按合同准时完成为2分；延迟1周内完成为1分；延迟1周以上为0分。 2、样板间完成情况（2分）：按公司计划准时完成为2分；延迟1周内完成为1分；延迟1周以上为0分。 3、销售形象进度完成情况（2分）：按合同准时完成为2分；延迟1周内完成为1分；延迟1周以上为0分。 4、主体封顶合同工期完成情况（2分）：按公司计划准时完成为2分；延迟1周内完成为1分；延迟1周以上为0分。 5、竣工日期按合同完成情况（2分）：按合同准时完成为2分；延迟2周内完成为1分；延迟2周以上为0分。 0.2 4 甲方布置、委托乙方的工作落实情况（10分） 甲方布置、委托乙方的工作，每一项按要求及时完成的，不扣分；每一项虽完成但不及时，扣0.5分；每一项未执行的，扣1分；扣完十分为止。 0.1 序 号 评价要素 评 价 内 容 得分 权重系数 5 与各配套单位配合方面 （10分） 配合单位投诉不配合其工作的，每一次合理投诉扣1分，扣完十分为止。 0.05 6 与政府职能部门沟通方面（10分） 1、质监站、城管整改通知单对同一问题连续发出的，每项扣1分，扣完5分为止。 2、由于沟通问题导致工程停工的，扣5分，扣完5分为止。 0.05 7 工程进度款专款专用情况及资金能力情况（10分） 1、工程进度款专用情况（5分）：发现一次未专用的扣2分，扣完5分为止。 2、资金能力方面（5分）：已付款且按时完工的得5分；已付款未及时完工但未影响交付使用的得3分；已付款未及时完工且影响交付使用的得0分；乙方在甲方支付进度款仍因资金能力方面出现过间断停工的，每一次停工在上述情况下扣1分，直至扣完为止。 3、按合同规定，未付款就按时完工的，得10分。 0.1 8 对各相关材料商、工人工资支付情况（10分） 1、材料商或工人向甲方进行投诉的，每一次扣1分，扣完十分为止。 2、在社会上因劳资纠纷给甲方带来负面影响的，此项为0分。 0.05 9 安全文明施工 （10分） 1、获地方样板工地称号的得10分。 2、出现重大安全事故的得0分。 3、质监站对同一安全问题连续发整改通知单的，每项扣1分。 0.1 评委签名 加权平均得分 ***工程施工单位星级评价审批表 项目名称：