《人力资源公司业务招待费管理制度》.docxVIP

业务招待费管理制度 第一章总则 第一条 管理原则：先申请、后执行；预算总额控制；对口接待，专 款专用，全程监督。 第二条 接待计划（接待方案）的拟定与接待分工： （一） 接待计划（接待方案）包括迎送、陪同人员、日程、交 通工具、食宿安排，以及领导会见、宴请等内容。 （二） 上级领导及相关单位领导来中心的指导、 考察等接待工 作，由办公室根据相关规定，经中心领导的批示拟定接待计 戈U,报请领导审批后由办公室和有关部门负责承办。 （三） 其他业务部门人员的接待工作，经领导批准，履行相关 手续后，由业务相关部门负责接待，需要的物资（票务、宾 馆及酒店预定、会场需用物资等）可由接待部门交至的〈〈业 务招待费申请单》的领导批示，配合接待部门提前做好统一 安排。 第三条业务招待费用定义： 业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物 卡及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等。 招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用； 因业务需要接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观 费、旅游费等；因招待领用的酒水及香烟等。 第四条 使用范围：与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相 关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、 招待费等费用。（不包含市场公关费） 1、 上级主管部门领导来我司检查、指导、协调工作； 2、 兄弟公司的领导、职工因公来我司考察、联系业务、洽谈