《人力资源培训方案》.docxVIP

培训方案 培训是调整人与事之间的矛盾， 实现人事和谐的重要手段， 能够有效调动员工的积极性， 帮助组织建立优秀组织文化。所以，制定一份培训计划对于企业来说是非常重要的。 一、 培训应遵循一定的原则： 1） 理论联系实际，学用一致的原则； 2） 知识技能培训与组织文化培训兼顾原则； 3） 全员培训和重点提高相结合原则； 4） 严格考核和择优奖励原则 二、 培训的目的： 主要是满足企业和员工的双重需要， 提高员工的工作技能，改善企业的管理，并协调培 训所需达成的目标与企业目标的一致性。 三、 培训的具体实施 1、 培训需求分析 从组织、工作和个人三个方面进行评估分析按不同的需求分别进行培训， 比如有的人需 要基本知识技能，有的人需要人际技能。 分析完之后确定培训目标，指导培训内容。 2、 培训设计和实施 1） 事先了解培训对象的特点。要与员工进行及时有效的沟通，并且要根据不同职位、 不同部门的员工分别进行培训， 比如：对于公司上层的管理人员， 培训的时候要高品位，好 环境，准备资料要充分翔实。 2） 选择并分配培训的师资力量。培训师资和培训教材可以从国内国外两方面选择，分 析他们的特点，适当利用。 3） 确定培训的内容和方法 ①常用的在职培训方法 带师徒 进行工作轮换 教练技术 开展行动学习 组成初级董事会 ②常用的脱产培训方法 演讲法 案例研究法 情景模拟法 行为示范法 3、培训评