企业各岗位绩效考核表.docxVIP

企划处考核表 考评项  自评 细则 分值 评分 备注 目 分 部门职 责履行 情况 工作计  发展战略及规划，组织制定规章制 定，分解方针目标，建立考核体系 质量环境等标准体系内审外审及保 持体系的运行 制定科研发展规划，组织并推动年度 科研项目 组织经济活动分析、局及项目部的成 本计划的审核 制定各二级单位的承包方案和考核 指标 负责测算办公设备费用预算 负责通讯导航设备的维护和更新 负责微机的技术管理，保持网络畅通 负责科技情报的收集整理 开展推进全面质量管理 指导和监督全局质检员的工作 协助交通战备 督促网络办公，参与考核 工作计划执行  10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 划决议 完成情  会议决议执行 5 况 内部管 理指标 满意度 指标 学习与 发展指 标 非常规 项目 领导交办事宜 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 责任事故 员工获奖 员工受惩 5 2 2 1 1 1 1 1 1 10 — 10 5 —5 局长办公室考核表 考评项  自评 细则 分值 评分 备注 目 分 部门职 责履行 情况 工作计 划决议  收集反映各部门各单位执行 行政命令情况 文件的核稿打印复印分发，内 外部文件处理 档案的保管及服务 小车的调度 拟写行政工作报告及年鉴 协助交通战备及对外接待 负责会议费用的预算及控制 行政印章的管理使用 利用网络办公，参与考核 负责法律事务的处理 负责生活服务公司绩效考核 复核 按局质量环境等标准体系的 规定执行 工作计划执行 会议决议执行  10 10 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 完成情 况 内部管 理指标 满意度 指标 学习与 发展指 标 非常规 项目  领导交办事宜 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 责任事故 员工获奖 员工受惩  5 2 2 1 1 1 1 1 1 10 — 10 5 —5 工程经营处考核表 考评项  自评  评  备 细则 分值 目 分 分 注 部门职 责履行 情况  完成全年每月的经营目标 收集分析经营信息，进行生产和分包预算，控制分包 和现场管理费用 投标，谈判及合同的拟稿 现场勘查，编写勘查报告 对已签订合同在实施中跟踪，必要时修改、补充、终 止、索赔 建立应收款项台帐，催收应收款，办理竣工结算 组建项目经理部，分解产值目标、经营目标 参与制定单项工程的成本控制和利润目标 审核施工组织设计，协调管理各项目部 收集各项目部的各类资料，按局质量环境体系的要求 整理 协助设备部门制定消耗定额 推广应用新技术新工艺 调度和监管全局的船舶 负责水文气象的收集和记录 防汛战枯水的组织指挥及方案制定 各项目部进度、产值、利润的统计  10 5 5 2 2 5 5 5 5 5 5 2 2 2 5 5 工作计 划决议 完成情 况 内部管 理指标 满意度 指标 学习与 发展指 标 非常规 项目  督促网络办公，对武海公司、管线工程处、东方办事 处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核 工作计划执行 会议决议执行 领导交办事宜 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 责任事故 员工获奖 员工受惩  5 5 5 5 2 2 1 1 1 1 1 1 10 — 10 5 —5 设备管理处考核表 考评项  分  自评  评  备 细则 目 值 分 分 注 部门职 责履行  船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定 修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制 船舶设备的修理，修理单的审核、对帐、出厂验 收 重大设备改造方案的制定及实施 监督检查船舶设备的运行、保养，调查处理设备 事故 全局的设备检查评比，表彰和推广先进经验 督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新  10 5 5 5 5 10 情况  编制设备更新改造计划，封存报废处理老旧设备 5 工作计 划决议  船舶设备的建造，监督进度和质量 推行船舶设备的节能计量及考核，统计制定燃润 料物料的消耗定额 监督审核配件物料的申请和发放 审批船员扩大自修计划并监督执行 按局质量环境体系要求整理技术资料 督促网络办公，对长浚公司的绩效考核复核 工作计划执行 会议决议执行  5 5 5 5 5 5 5 5 完成情 况 内部管 理指标 满意度 指标 学习与 发展指 标 非常规 项目  领导交办事宜 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 员工培训