《仓储中心上墙制度》.docxVIP

陕西嘉晟实业有限公司 仓 储 中 心 管 理 制 度 制定：弥江辉 审核： 冯毅 批准： 王 华 签名： 签名： 签名： 文件名称：仓储中心管理制度 文件编号:JSCC-001 版 本 号： Q/SXJS-QM02-2017  制订部门 仓储中心 发行部门 仓储中心 发行日期:2017.10.01 本制度自签发之日起生效 陕西嘉晟实业有限公司 仓储中心组织架构 仓储中心 主管 仓储主管助理（兼库管）系统录入员 仓储主管助理（兼库管） 系统录入员 （兼内勤） 成品库 综合库 原材料库 库管员 库管员 库管员 嘉晟仓储中心收发货流程图 订单采购/生产 供应商送货、提货 不合格 ■ T 验收/退货 不合格 ? 生广车间送货 合格合格 合格 验收---- 验收----根据采购清单货物的名称、数量、规格、外观 等进行核对，抽检；验证厂家资质。制作标识卡悬挂。 验收----根据生产订单的名称、数量、规格、外观等进 行核对，抽检；索要出厂检验报告。制作标识卡悬挂。 办理入库手续 录入系统、制单 办理出库手续 周、月统计报表抄送管理层、 财务部、生产部、市场部主管 提货人员需提前办理好审批、 签字等相关手续。 备货、提货、装车 自行组织、安排车辆、司机; 仓储中心在库区内配合装卸。 票据上交财务 一、 仓储中心工作职责 1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高 仓储中心库容利用率。 1.2统一规范各项作业流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。 1.3严格按照作业流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。 1.4按照6S标准要求，做好各仓库的卫生、安全、消防等方面工作，有效降低物料、 产品的非正常损坏率。 1.5实行物品分库分类管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本； 1.6确保各项数据、帐务处理及时准确，保证各项业务记录的完整性和可追溯性。 1.7加强仓储中心所有人员业务知识、 技能的培训，严格执行仓储中心各项规章制度。 二、 仓储中心目标 2.1、 “两 齐弓库容整齐、堆放整齐 2.2、 “三清数量、质量、规格清晰 2.3、 “三洁弓货架、货物、地面整洁 2.4、 “三相符”帐、卡、物一致 2.5、 “四定位：区、架、层、位，对号入座 三、 岗位职责： 3. 1主管岗位职责 3.1.1负责公司仓储中心的全面日常管理工作， 同时协调和配合相关部门，保证生产、 销售任务的有效进行。 负责制定和完善仓储中心日常管理的制度、 作业流程，提周仓储中心运营效率， 合理控制仓储成本。 负责仓储中心的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建 设、维护及管理，降低仓储成本。 负责仓储中心库存管理，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 3.1.5负责以对所有仓储中心物料、产品进行评估、考核以及管理，降低仓储风险，