《仓库管理常见问题和解决方案》.docxVIP

仓库管理常见问题 、仓库的常见问题: 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成白上千的供应商，诺大的货架式立体仓 库，一边是为数不多且素质平平的仓管员， 种类繁多但不适用，也基本不用的制 度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、 不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、 不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入 系统，造成无法找到相关物料。 3、 仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与 实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。 标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该 物料的历史状况。 4、 部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手 工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误）,这都是常有的事。 5、 新旧仓管员交接不活，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员 所管的物料状态不明的，十脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应 有的呆滞和浪费。 二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理活思路，弄活楚几个基本问题。 1、”物料”是什么？ ”仓库”是什么？ 物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的 钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起 来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。 当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何 浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！ 2、物料管理管什么？ 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q、成本（C）,这三者彼此 牵连，乂相互制约，物料管理也概莫能外。 T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 Q----Quality 质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的 处理等等。 C ----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的 成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 3、物料管理如何管？ 管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的 指导意义和参考价值。 1） 先进先出原则（FIFO）。 2） 锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与 ERP系统中 的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要， 没有固定库位，就无法快速 地找到相关物料。 3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料 4）库存的ABCt理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%但货值可占库存价值的60~70% B类物料的数量可能只占库存的20~35%但货值可占库存价值的15~20% C类物料的数量可能占库存的50~70%但货值可能占库存价值的5~10% 因此要严格控制关键的少数和次要的多数， 也就是要严格控制好 AB两类物料 5）六不入原则： 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续; 没办入库而先领用的，不能办入库手续； 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。 6）五不发原则： 没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料； 手续不符合要求的，不能发放物料； 质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料; 规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 未办理入库手续的物料，不能发放。 7） 一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线 所届位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 8） 门禁原则： 除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； 有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 9） ”日事日毕、日活日高”原则： 每个仓管员在每日工作结束时， 进行当天的相关账物的自我确认和核查， 确保 账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 每日对所管的物料库位至少巡查 1~2次，保证在库物料的品质、安全和 6S状 态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区， 以免产生呆 滞。 仓管员当日的单据当日必须传给录单员， 而录单员当日的单据必须在当日录入 系统。 10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照”退旧才能换新、领新必先退旧 原则办理。 三、仓管员工作要求: 一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料