《仓库管理绩效考核表-(仓管)》.docxVIP

荣意家具制品有限公司 绩效考核表 部 门： 仓库部 姓 名： 张成良 职 务： 仓管 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 号 考核项目 定义 衡量 标准 权重 完成 状况 考评 得分 备注 1 管理制度及工作 流程的执行 公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次； 公司管理制度及工作流程，且给 公司造成损失，直接责任扣 5分及 以上，间接责任扣 2?5分 实际案 列为依 据 6 2 库存管理 失误造成广品质重或数重损失 依据损失大小，扣2?5分以上 /次。 未合理利用储存空间，物料未 分类摆放或存放不整齐造成通 道堵塞及数量不清， 扣2 ~ 5分 /次。 8s执行不彻底扣1分/次。 同上 6 3 标识管理 库房物资未按标识管理扣 2?5分/ 次 同上 8 4 帐卡物相符 若库房帐卡物不相符扣 2?5分/处 同上 10 5 安全管理 库房“三防”工作漏做，扣 2?5 分/次 同上 8 6 发货出错 因工作失误造成发货出错依损失大 小扣5分以上/次。 同上 10 7 盘盈、盘亏 凡盘亏金额达到 100元，扣2分， 达到200元扣4分，以此类推。 同上 10 8 报表编制准确 性、及时性 各类报表上报不及时或出错，扣2? 5分/次 同上 6 9 仓库帐目准确性 各类仓库帐目出错，扣 2-5分/次 同上 10 10 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中 实施的可酌情加 2?5分/次，在公 司实施的加5?10分/次 同上 8 11 上级交办的其他 工作 没有及时完成或上级对完成情况不 滴息扣2?5分/次。 同上 8 12 部门评价 因工作不利，相关部门投述1 次扣3分，以此类推。 同上 10 工作任务评价得分  第二部分满意度指标评价 序 号 评价维度 定义 权重 上级评分 直接上级 经理 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进 工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判 断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验， 根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的 前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳 或认可 10 7 学习与发 展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学 习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可 度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、 参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和 责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的 工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极 怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献， 无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满息度差核碍分 财务部综合评分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分x 60%级满意度考核得分x 20%财务部评分 X 20%） 财务部主管： 部门主管： 年 月 日 年 月 日 经理： 年 月 日 总经理： 年 月 日 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100