《仓库绩效考核制度》.docxVIP

仓库绩效考核制度 目的 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水 平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。 适用范围 适用于仓库工作人员的绩效考核。 职责 3.1装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。 3.2仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 3.3帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。 3.4保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等 考核要求 4.1考核时间 4.1.1分为月度定期考核、年度考核。 4.1.2每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月 2日前汇总上月考核结果，并公布 执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 4.2考核指标 4.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 4.2.2考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性 及影响程度定出不同比重。 4.2.3扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置， 为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。 4.3考核办法 4.3.1现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主 管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。 4.3.2重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。 4.3.3考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。 4.3.4总成绩：分为考核分数（占 60为和主管评价（占40%。 5. 考核内容 5.1工作态度 考核内容 奖惩标准 1、无故迟到、早退 -5  3、上班时间睡觉、做与工作无关的事 -2 4、不服从上级工作安排，态度消极 -10 5、煽动，闹事，影响恶劣 直接开除 2、月度全勤 + 10 5.2装卸组 考核内容 奖惩标准 主管 1、未能按时提交组成员绩效考核清单 -5 2、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成 -10 3、不能及时跟进完成收货资料 -5 收发货员 1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜 -2 2、不能及时清点收货数量及填写收货资料 -3 3、不能及时提取或接收销售单出库单、安排装车 -2 4、没有按要求及时登记库存帐卡或填写不正确、不清晰 -2 5、对搬运团队未能有效管理，野蛮装卸、移库等，导致破损率超过 0.2%,超过部分每件 -2 6、装卸货现场混乱，车辆离去后多余的货物和不用工具超过 15分钟不回仓归位 -2 7、发错货，窜货 -10 7、下班后装卸现场卫生不达标，存在废纸皮、水瓶等垃圾 -2 叉车司机 1、责任人要看管好叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶 直接开除 2、叉车的话动范围仅限于仓库区域，未经仓库经理或 MD^面批准不得开出物流园区 直接开除 3、叉车在作业过程中叉有物品时，司机小口」擅自离开现场 -5 4、叉车中途停止使用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动 -2 5、停车时将换挡杆推向空挡、熄火、拉紧手刹，钥匙拨出方可离开 -5 6、未能对叉车作好日常维护保养和记录，有异常必须暂停使用并向上级主管反馈 -5 7、货物没有按指定区域摆放、整齐有序 -3 8、货物没有按预定层数堆码，不超高，防止压坏货物 -2 9、货物堆放应确保纵向受力均匀、重心准确，打托不合格的禁止堆码 -3 5.3仓务组 考核内容 奖惩标准 主管 1、未能按时提交组成员绩效考核清单 -5  2、现场整理的监督与管理缺失，导致存货区域紧张，影响卸货存放 -5 3、帐卡管理、破损产品处理等监管不力 -2 4、盘点不达标 -5 正品仓仓管员 1、现场5S管理不达标 -2 2、不能及时腾出储位卸货 -2 3、没做到先进先出，未及时发货和管理帐卡，导致帐物不相符 -2 4、盘点率差错率大于 ？ -1 次品仓仓管员 1、现场5S管理不达标 -2 2、不按时清理次品和提交统计报表，返工重包效率低 -2 3、未及时统计做帐，导致帐务不相符 -2 4、盘点不达标 -5 5.4帐务组 考核内容 奖惩标准 1、严格审查单据来源和有效性，按流程做好系统出入库 直接开除 2、系统操作信息准确无误，由于个人失误导致数据出错被投诉 -10 3、提高效率做好日清工作，如无故将系统单据留到次日处理 -5 4、单据没有及时整理归档的 -5 5、由于管理不善，单据出现遗失的 -20 6、每日盘点、纠察不仔细，被抽盘发现与记录不符的 -5 5.5保安队