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企业人事管理员实习报告范文 实习目的：通过三个月实习试用期， 了解厂区生产流程， 为本职hr工作打好基础；通过本部实习。了解 hr方面在厂 区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作， 同时有对hr 方面的自己看法。 实习时间：XX112至XX21 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力部。 工作范围：招聘、培训并参与考核。 实习内容： 一 ：11月初进入公司报道后， 我就按照实习计划进入厂 区实习，人力部有事时也回本部帮忙。个月主要是了解厂区 三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力部人 事管理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的 生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报： 制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程乂细分为 领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序； 制粉过程乂细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅 拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二 部主要分为成型工段和烧结工段， 成型工段乂细分为，称粉、 压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段乂细分为装炉、 烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加 工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之 后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程详细的了解的 同时，我乂详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和 肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员 早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自 己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接丑 并 相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本 部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的 公司订单逐步增加，企业产虽相对增加。这样各部门对一线 工人的需求虽增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利 用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋 升选拔、从应届生中招聘、人才市场、络招聘等手段中，根 据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们 通常米用人才市场招聘，并辅助络招聘、人员招聘、广告招 聘等；而对于管理层，主要采用络招聘，并辅助人才市场， 专场招聘，甚至猎头等方式；而对于一些需培养岗位，我们 主要从应届生中招聘， 辅助络，专场招聘，人才市场等方式 也正于此。我们人资部根据企业发展需求参加内蒙古工业大 学XX年双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院 专场招聘会，取得了良好的效果。 新员工招聘来后，针对整个招聘流程进行了梳理。这些 主要是因为针对 XX年新的劳动合同法出台后以及人们对法 律的认知程度逐步提高，为减少企业用工风险而做的。其中 包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知 单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表， 入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从招 聘角度减少企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业发展 长远的一把利剑。无论从 hr所说的人力规划、招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六 大模块还是细分为人力规划、企业文化、组织设计、流程设 计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、 员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系 十四个小块说，培训都是企业发展的必不可少的组成部分。 远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统 正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比较远，不能充 分的利用总部培训。只能根据本地区实际情况来具体安排相 应的培训，并做好全年的培训计划。 我们人资部每三个月都会定时对新员工基础培训，让员 工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业发展蓝 图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门 也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在 本职岗位上工作。针对老员工主要从管理和技术两方面着手 进行培训。在培训技术创造价值的同时增加大家的管理艺 术，从而 全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织 了中层管理人员和骨干技术人员的《质虽问题处理思路和方 法》和新员工的基础培训，并取得了相应的效果。进入 XX 年，培训工作在以 XX年培训计划为主题，做好每个季度， 每个月份的工作安排。并根据培训中存在的相关问题。做好 培训调整和处理方案。 说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而 针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总， 并相应检查各部数据的准确性等工作，在这份参与的工作 中，我明确了各部的工作职责，并且明了很多与 hr相关的 考核原则。 三：转眼三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在 这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报 告的总结，也是我