宝洁的职业发展通道及胜任力模型.pdfVIP

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宝洁的职业发展通道 及胜任力模型 职业发展通道 职位划分为三类(MAT);M是管理类,T是专业类,A是行政支持 类 管理类:通过他人完成 专业类:通常是备专业资格认 行政支持类:提供行政支持 职等 工作 证的岗位,如:会计师、审计 和资料分析工作职位,如: 师、工程师等 行政助理、文秘 CEO/总裁 M9 执行副总裁 M8 T 向M转换,必 资深副总裁 M7 须经过M类的 考试和M类相 A 向T转换,必 副总裁 M6 关部门组织的 须经过T类的 面试 考试和T类相 总监 M5 T8 关部门组织的 面试 副总监 M4 T7 T4及以上的晋升需要 通过相关认证委员会 营运经理 M3 T6 的整合讨论( Calibration) 具备国家资 部门经理 M2 格认证的岗 T5 M1 位 T4 T4 以下的晋升 A4 管理培训生 原则上只需要通 过任职资格的认 T3 证 A3 A 向T转换,必 工厂的操 每一级的晋升都 须经过M类的 作工人 T2 必须通过任职资 A2 考试和M类相 格的认证 关部门组织的 T1 A1 面试 M序列 T序列 A序列 宝洁公司胜任能力模型整体构架 企业愿景 企业使命 核心价值观 企业核心竞争能力 核心胜任能力 领导力 研发基

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