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岗位价值因素分析与说明 ********公司 岗位价值因素分析说明岗位价值因素分析说明 岗位价值因素分析说明岗位价值因素分析说明 通过对*******公司组织结构的设计，依据岗位设置的最低数量原则、系统原则、能级原则和最 低岗位层次原则设计了适合公司现在、又兼顾未来发展的岗位结构，为实现企业对岗位任职者的分级 分类管理，变身份管理为岗位管理，从而提高管理的针对性、有效性。根据科学合理的岗位设置，现 对岗位进行岗位价值评估，这是对完成该岗位工作所要指出的劳动量的一个严密的衡量过程，主要是 通过设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准对各岗位进行分分值统计的工作，来达到评价岗位价 值高低标准的目的。 设计岗位评价指标体系就是确定评价要素。由于评价要素是影响岗位活动支出量的诸要素，直 接与岗位的等级以至工资报酬相关，因此，评价要素的选定力争准确。我们根据对各种调查、访谈结 果的分析，确定*******公司岗位评价指标体系的七个因素：对企业的影响对企业的影响、解决问题、解决问题、责任范围、责任范围、、 对企业的影响对企业的影响、、解决问题解决问题、、责任范围责任范围、、 监督监督、知识经验、知识经验、沟通、沟通、环境条件、环境条件，并分别进一步对这七个因素内包含的各种有影响的子因素进行了 监督监督、、知识经验知识经验、、沟通沟通、、环境条件环境条件 分解和分层分析，岗位的价值即可通过体系中的各项分层描述标准，并根据权重比例与分值全面进行 合理客观的评估。 （一（一））岗位评估因素的权重分值标准岗位评估因素的权重分值标准 （（一一））岗位评估因素的权重分值标准岗位评估因素的权重分值标准 岗位价值系岗位价值系统因统因 岗位价值系岗位价值系统因统因 序号序号 权重权重 A A 分值分值 A A 系统因素子因素系统因素子因素 权重权重 B B 分值分值 B B 序号序号 权重权重 AA 分值分值 AA 系统因素子因素系统因素子因素 权重权重 BB 分值分值 BB 素 素 素素 1-基本影响 （收入、成本、 60% 240 一 一 对企业的影响对企业的影响 40% 400 质量 一一 对企业的影响对企业的影响 2-成长促进 40% 160 1-复杂性 50% 105 二 二 解决问题解决问题 21%