SOP销售与运作计划.pdfVIP

作者:SAP 屠夫-付鸿杰 销售运作计划(SOP)和利润计划 SAP R/3 作为一个综合性的企业资源计划系统集成了企业所有业务流程,能帮助企业克服分 散的业务，优化整合贯穿企业从工程设计、销售、生产、分配和成本核算流程，其业务模型 中灵活的组织实体可以同任何现有企业组织结构对应起来，从而成为一个业务流程重组 （BPR）的极好工具。 PP 系统是一个联机处理的企业资源计划系统，同其它完全集成,完全支持 APICS 的 MRP II 模型,同传统的 MRP II 系统不同，它高度集成了财务和后勤的计划和执行功能,也提供制造 执行系统（MES）的所有功能。 在 R/3 ERP 中，生产计划模块中有各种计划类型，从销售预测（Sales Forecast）和销售运 作计划（Sales Operations Planning ）开始到主生产计划(MPS-Master Production Scheduling)、物料需求计划(MRP-Material Requirement Planning)、分销资源计划(DRP- Distribution Resource Planning)、长期计划、粗能力计划（RCCP- Rough Cut Capacity Planning）和详细能力计划(CRP- Capacity Requirements Planning)等。 用户还可以使用计算机辅助工艺设计（CAPP）明显地缩短编制新产品计划的时间, R/3 CAPP 和 CAD 集成的。 (1) 主生产计划(MPS) 是主生产计划员负责维护的预先建立的一份计划，主生产计划驱动 MRP，能反映出企业计划 生产什么，什么时候生产以及生产多少。 R/3 主计划模块包括需求管理(Demand Management)、生产计划管理(Production Planning) 及主生产计划（MPS）。其中需求管理与销售与运作计划（SOP）及销售分销的计划功能高度 集成。 (2) 分销资源计划(DRP) R/3 的分销资源计划把MRP II 扩展到全球范围的分销和制造网络来管理商品的来源和流动。 (3) 能力需求计划(CRP) 能力需求计划以 MRP 的输出为输入，由 MRP 所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数 据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。 能力需求计划 CRP 一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。 粗能力计划（RCCP）主要用于编制生产计划大纲或主生产计划，它将主计划转换成相关的工 作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息，目的是简化和加快能力计划的处理 过程,也仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算，给出能力需求的概貌。 能力需求计划(CRP)则是依据 MRP 的输出，并结合生产制造信息．对工作中心的能力进行详 尽的需求分析，计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力 与设备符合的平衡工作。 R/3 的能力计划工具在销售与运作计划、主生产计划、车间控制和项目系统（PS）等都被使 用。R/3 提供粗能力计划、基于生产率的计划和根据工艺路线运行的详细计划。 说到产能,顺便提一下 APS (Advanced Planning and Scheduling-高级计划与排程),计划和 生产排程最重要的是对包括物料，机器设备，人员，供应，客户需求，运输等影响计划因素 的所有资源具有同步的、实时的、具有约束能力的模拟能力，SAP 的解决方案则是用于供应 链管理的高级计划优化器（APO-Advanced Planner and Optimizer）,在集成业务软件 R/3 的基础上，SAP 推出了供应链的优化、计划及执行的解决方案 SAP SCOPE (Supply Chain Optimizer、Planner and Execution),它由计划优化器 SAP APO(Advanced Planner and Optimizer)和后勤执行系统 SAP LES(Logistics Execution System)组成。 作者:SAP 屠夫-付鸿杰 (4) 制造执行系统(MES) MES 是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷 化的基本技术手段。R/3制造执行系统( MES-Manufacturing Execution System)弥补了计 划与车间之间的