SOP-AH-17.00 风险评估和控制管理制度.pdfVIP

浙江 XXXX 有限公司 编号： 页码: 管理文件 SOP-AH-17.00 1 of 6 名称 生效日期: 替代: 风险评估和控制管理制度 NA 起草人/日期: 审核人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期: 1 目的 通过对公司范围内存在的危险源进行辨识与评估分析，制定风险控制措施，实施管理关 口前移，事前预防，达到消减危害、控制风险、遏制事故、避免人身伤害、死亡、职业病、 财产损失和工作环境破坏的目的。 2 范围 适用于公司生产经营中各项管理、生产和设施设备、以及各种作业过程中存在的危险因 素的识别、评估、确定和更新。 3 引用文件 3.1 《中华人民共和国安全生产法》 3.2 《浙江省安全生产条例》 3.3 《治金等工贸企业安全生产标准化基本规范》 4 职责 4.1 安环部组织负责组织危害识别和风险评估的管理工作，指导各部室进行危害识别和风险 评估工作。 4.2 各部室、车间组织对本部室、车间工作范围内的危害识别和风险评估工作，开展隐患治 理工作。 4.3 全体员工积极参加危险、有害因素识别与评价，积极参与风险评估和风险控制。 5 管理内容 5.1 评价时机 5.1.1 常规活动风险评估的频次一般每年一次，当下列情形发生时公司应及时进行风险评估。 1) 新的或变更的法律法规或其他要求； 2) 操作变化或工艺改变； 3) 有对事故、事件或其他信息的新认识； 4) 组织机构发生大的调整。 5.1.2 非常规活动开始之前进行，遇有下列情况应在开始之前： 1) 新建、改建、扩建项目； 浙江 XXXX 有限公司 编号： 页码: 管理文件 SOP-AH-17.00 2 of 6 名称 风险评估和控制管理制度 2) 技术改进项目； 3) 生产设施的变更项目。 5.2 成立评价组织 5.2.1 由安环部牵头，成立由各级人员参加的评价组织。评价组织全体人员事前都要接受风 险评估培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别和风险评估。 公司风险评估领导小组是公司的风险评估组织，组织结构要求如下： 组 长：总经理 成 员：各部室、车间负责人、安全员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术 人员组成。 5.2.2 设立安全评价、安全验收评价报告和安全现状评价报告，按照法律、法规相关要求， 定期委托有相应资质的机构进行。 5.3 选择和确定评价范围及对象 5.3.1 评价组织首先要对公司的人员、工艺、设备、装置、生产经营活动、原料、产品、应 急救援设施等进行全方位了解。充分掌握公司状况，确定评价范围。 5.3.2 评价范围应覆盖所有活动、区域如生产经营活动、生产装置、储存