广告公司管理新规制度以及激励新规制度.docVIP

企业管理制度通常不外传，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来，没措施。 企业规章制度 总 则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合企业实际情况，特制订本制度 考 勤 二、职员应自觉遵守企业要求作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超出4小时者，视为旷工。 四、任何类别请假全部需经理事前同意；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、因为工作上需要，需在工作时间以外工作视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由企业开给调休单，方便职员安排补休。 六、职员需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理安排好工作前提下方可同意，确因实际困难无法安排，在当年年末将未调休部分交企业汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、职员上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服整齐。 八、男职员不留长发或奇形怪发，保持颜面整齐，女职员不佩带夸张饰品。 九、职员严禁在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、职员对待用户保持良好态度，不能和用户发生任何争吵，如遇用户不合理要求能够请经理来处理。 十一、职员之间需讲一般话，不可讲方言，努力争取气氛融洽。 十二、保持店内整齐，天天交班前应把自己岗位打扫洁净，物归原位。 十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成交前台江总并登记，未完成需和接班人员交接清楚便于 工作愈加好完成。 十四、职员辞职需提前30天以书面形式通知企业，经同意后方可离职，不然不退还培训押金。 十五、本要求从下发之日起实施，由企业负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每个月评月度优异职员一名，当选者奖励100元。 2、对企业经营、管理等制度提出好提议，一经采纳实施每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害企业利益，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对企业有贡献每次奖励100~500元。 二、处罚 1、迟到或早退10分钟内每次扣罚10元，30分钟内每次扣罚30元，30分钟以上每次扣罚50元。代签到代签双方每次各罚50元。 2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资50%计扣（2天以上病假需有医院病假单，不然按事假实施），事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资200%计扣（月度累计旷工2天，整年累计旷工4天视为自动离职），并停发当月全勤奖。 4、未穿工作服；不佩带工号牌；工作服有异味不整齐；管辖设备不搞卫生，以上情形之一每次扣罚10元。 5、职员在工作场所吸烟；和用户发生争吵；拾物不报，占为己有；以上情形之一每次扣罚100元。 6、未经许可，私自私用企业设备做私活或损坏企业设备财产，按实际损失扣罚。 7、因为职员缺乏责任心而非设备原因造成产品损坏或报废，按实际损失扣罚。 职员等级考评项目成绩统计表 职员姓名 岗位 原星级 考评星级 考评日期 考评项目 类 别 成 绩 阅卷人 职员考级申请表 申 请 人 岗 位 原 级 别 申请等级 店长签字 评委会签字 职员等级考评评定表 职员姓名 入企业时间 申请评定时间 所属岗位 原等级 评定等级 自我小结 签字/日期 店长评价 签字/日期 等级考评成绩 签字/日期 店经理意见 签字/日期 调整后工资 相关激励： 考评项目 考评内容 考评得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长久展望确定计划 5 4 3 2 1 先见性 能估计未来，确定对策 5 4 3 2 1 果断力 能当机立断 5 4 3 2 1 实施力 朝着目标断然地实施 5 4 3 2 1 交涉力 相关企业内外交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐感觉 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光宽广 5 4 3 2 1 自我启发 常常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 和其它部门协调联络亲密 5 4 3 2 1 发明力 能将发明力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对情报很敏锐，且有卓越搜集力 5 4 3 2 1 这是考评措施吧！ 依据岗位工作结果/过程来考评业务人员，最终考评结果决定奖金数额多少。 先要制订岗位关键工作项，和工作标准。然后每个月末，每位业务人员依据本月自己工作表现，先做自评。直属上司再依据业务人员表现分别做评定，这些全部是分开进行。 经理最终再依据两项结果来考评业务人员分数。假如业务人员自评很高，直属上司却给分数比较低，这个差额是怎样造成，是直属经理不公平？还是业务人员没有按着事实说话，标准上是要看直属上司评分，所以经理能够在从中进