广告公司网站建设专题方案.docVIP

广告企业网站建设方案 一、序言 从二十世纪进入二十一世纪，企业信息高速发展，数码化革命给全部领域带来新改变。伴随电脑办公自动化普及，电子商务应运而生，一切全部归功于internet巨大贡献，互联网世界里蕴藏无限生机，这里只有想不到、没有做不到。 作为在一个行业中比较高端企业，***广告传输更需要建设好网站，将其作为对外宣传、销售、服务及传销载体，来配合企业发展和需要，使网站含有鲜明行业特色，使更多用户经过网络来认识、认知***广告传输。 本企业拥有专业网站设计应用及维护人员，我们将依据贵企业具体情况及需要度身定做一个商务网站，助您充足利用国际互联网上信息资源，服务现有用户，挖掘潜在用户，最大程度地开拓市场，为***广告传输成为上海著名服务品牌而竭尽全力。 二、网站目标和期望 伴随***广告传输一步步成长和发展，为了扩大著名度及影响力，深入开拓市场，向消费者提供愈加好服务，建立一个品牌性***广告传输网站系统已经成为一项迫切需求。 1) 提升企业形象 建设***广告传输网站，建立有效企业形象宣传、展示企业风采，传输企业文化，树立企业形象，提升企业著名度。 2) 促进产品销售 经过***广告传输网站平台，采取多种方法全方面、动态地宣传企业服务；立即公布多种信息，激发用户消费欲望。用户能够经过***广告传输网站，搜索、查询***广告传输各类服务信息。 3) 降低销售和服务成本 经过***广告传输网站平台，立即便捷地公布商业信息、产品信息，同时愈加快地响应用户要求，用户也能够愈加方便地取得相关地支持和服务。 4) 建立完善信息公布系统 立即公布出***广告传输内部新闻、媒体报道、活动和整个行业新闻包含新出台相关政策法规等。 三、网站信息布局图 注：以上各栏目均不程度地采取了动态数据库栏目。 四、网站运行安全策略 为确保网站正常运行，用户数据高度安全，系统考虑了多个安全策略。以下图所表示。 五、网站建设进度及实施过程 5.1项目协调和管理 对成功网站而言，这是设计企业和用户良好互动结果，是双方理念、能力和操作相互协调产物。基于我们多年形成科学、有效项目管理方法及经验，我们能够帮助贵网站取得更大成功。 作为一个长久、包含众多方面复杂项目，我们会从管理方法、管理手段、管理人员等多方面进行优化配置，以适合项目标需要。 管理策略Management Strategy 1、成立焦点广告项目组： 我们将会成立包含不一样专业优异人员、用户方等相关人员组成焦点广告项目组，负责全方面管理项目，有效协调项目标进程。 2、项目经理负责制： 将有一名我们项目经理被委派，全方面管理并协调焦点广告项目。该项目经理将代表我们和焦点广告方进行单点沟通协调，以推进项目在不一样阶段按时、按质、按成本给予完成。 该项目经理由我们项目设计总监和技术总监提供专业上充足支持。 一样，我们提议和我们相对应，焦点广告也应委派一名项目经理，建立双方单点对应沟通。一旦双方对应沟通机制建立，项目中多种问题将首先由双方项目经理负责代表双方进行协调及处理，以避免因为职责不清而造成项目延缓或其它问题。 3、完善管理制度及管理工具： 基于我们项目管理方法论ACM（Application Customization Method），结合焦点广告项目标特殊需求，我们将会对项目中关键日常工作进行预先定义，制订能够实际操作、方便检验规范步骤。对于突发事件，我们项目管理人员将有足够实际操作经验进行处理。 5.2项目合作和组员 依据本项目标工作内容和范围，我们将成立一个8个人左右项目工作组来负责本项目标开发。具体职责分配以下： 项目组织结构： 5.3项目任务和时间表 依据用户对本项目开发周期上要求，同时确保项目标质量和数量，依据我们对此项目标需求做分析，本项目标整个工作周期为8个星期工作日，合两个月。关键任务工作时间初步分配以下： 5.4项目实施方法 项目管理成效直接关系到整个项目标成败。尤其是实施和INTERNET 相关新技术应用项目，不管在中国和国外全部是有一定难度，更需要成功项目管理。我们充足认识到了这一点，而且已做好了准备。我们在项目管理方面含有丰富经验，而且拥有一套实际利用和不停完善实施方法和富有经验项目管理人才。 我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）标准，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计特征，我们这套方法别适适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合项目。已经在我们越来越多成功项目中得以表现和印证。 项目标实施方法是确保我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同多种专业人员共同参与，有组织有计划进行资源管理和分配，并能够在最大程度上确保我们项目按时，按质完成前提。作为我们多年积累探索结果