海尔人力资源开发战略研究.pdf

本科毕业论文本科毕业论文 本科毕业论文本科毕业论文 海尔人力资源开发战略研究 学 院 经济管理学院经济管理学院 经济管理学院经济管理学院 专 业_ 工商管理工商管理 ___ 工商管理工商管理 年级班别_ _ 学 号 学生姓名 指导教师 2007 年 6 月 15 日 摘 摘 要要 摘摘 要要 海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱 总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想 指导下，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化， 使一个亏损 147 万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。而海尔的人力资 源开发战略也为海尔集团的发展提供了不可或缺的动力，然而，海尔的人力资源 开发战略正在受到该方面专家的质疑，本文将就海尔的人力资源开发战略带来的 优势和劣势作出分析，并就本人的视角对此战略的改进提出几点宝贵建议。 首先，本文将概述海尔的人力资源开发战略的背景及内容。 其次，本文将随着对海尔人力资源开发战略每个细节的分析引出其带来的优 势和劣势。 最后，本文将对海尔人力资源开发战略的不足之处提出几点建议。 关键词关键词：海尔，人力资源，战略 关键词关键词 Abstract Haier Group is a large national enterprise of super grade developed from the Qingdao Refrigerator Parent Factory which founded based on the introduction of the manufacturing technology of the Germany Libor Haier Refrigerator in 1984.Under the guidance of the “Brand Strategy” idea brought forward by the CEO of Haier,Zhang Rui Min,Haier rounded into the top of the Chinese Household appliances rapidly from a collectiv