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培训的力量从很多企业已经走过的之路来看最后的成果介于一个区间之内区间的下限是至少得到了一套软件光盘上限是至今仍存在争论的的成功比较常见的通常是一套可以使用的软件系统至于有多少定量的不可替代的好处就往往语焉不详了而且如果没有稳扎稳打的知识转移过程即使软件系统可用在公司和咨询公司离开后企业也没有能力改进企业里的三个一把手既然提到了知识转移培训自然是主要的形式一些企业说我们在实施的时候没少培训啊问题也许就在这里我们已经看过了太多这样的案例几乎每个案例中都会提到培训的重要性而事实上我们名义上非常重视的工
培训的力量
从很多企业已经走过的 ERP 之路来看，最后的成果介于一个区间之内，区间的下限是至 少得到了一套软件光盘，上限是至今仍存在争论的“ ERP 的成功”。比较常见的通常是一 套可以使用的软件系统，至于有多少定量的、不可替代的好处，就往往语焉不详了。而 且，如果没有稳扎稳打的知识转移过程，即使软件系统可用，在 ERP 公司和咨询公司离 开后，企业也没有能力改进。
企业里的三个“一把手”
既然提到了“知识转移” ，培训自然是主要的形式。一些企业说： “我们在实施 ERP 的时候，没少培训啊。 ”问题也许就在这里。我们已经看过了太多这样的案例，几乎每个 案例中都会提到培训的重要性而事实上，我
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