希波集团员工培训新规制度.docVIP

希波集团职员培训制度 认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。 颁发双证：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级有效依据 学习期限：3个月（许可工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 咨询电话： 0451- 招生网站：http:// 电子邮箱： 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校 职业经理MBA整套实战教程 MBA经理教材无偿下载 网址: .net 总 则 第一条：希波集团培训工作宗旨和目标： 1、宗旨：为使职员深切体会企业对社会所负使命，激发其求知欲，发明欲，使其能充实自己，为企业不停发展奠定基础。 2、目标：为加强希波集团培训工作统一管理，深入发挥培训工作作用，达成不停提升职员素质，增加职员知识和技能目标。 第二条：培训制度利用范围 凡希波集团所属职员各类培训及其相关事项均依本制度实施，不得有意规避。 第三条：希波集团培训分为外部学习教育、外部培训和内部培训三种。 第四条：本制度制订修改和最终解释权由企业人力资源部负责。 培训计划设置和实施 第五条：企业人力资源部在每十二个月10月份，制订第二年整年企业培训计划及年度培训预算，在人力资源部年度工作会议中报董事长审批。 第六条：企业各部门培训计划实施在人力资源部统一领导、指导、监督下进行，分企业培训主管部门为人行部，集团和分企业各部门主管为部门每个月例行内训培训责任人，销售总监和各区域销售区总为销售部门培训责任人。在集团企业培训体系内各项培训责任人在培训工作上要统一对集团人力资源部负责，在实施中确保做到培训计划先行，分步落实，真正达成提升职员知识和技能目标。 第七条：凡企业职员得到受训通知后，除因重大疾病或企业安排紧急关键工作，可由该部门主管出具证实申请后免以受训外，均应在指定时间内参与各类培训。凡无以上原所以未参与培训者或培训迟到、早退者均记入本部门当月绩效考评中。参与外培职员必需要和企业签署正式劳动协议。因职员个人原因辞职，要按培训协议条款对企业所安排有价培训进行有价返还。 第八条：本制度经董事长核准后实施，修改时亦同。 企业职员年度例行培训 第九条：高层管理人员年度外部例行培训 内 容 参与人 培训时间 培训内容 年度参与 外培次数 培训联络 负 责 人 董事长 总经理 10天 企业经营管理 企业竞争和发展等内容 每十二个月3月、7月、 参与二次外培 培训主管 销售总监 一周 市场选择和细分 市场营销 团体建设等内容 每十二个月4月 参与一次外培 外培专员 分企业总经理 集团副总 一周 组织行为管理学 团体激励和建设等内容 每十二个月6月 参与一次外培 培训主管 总经理 助 理 一周 人力资源管理 激励方法 财务报表分析等内容 每十二个月10月 参与一次外培 外培专员 企业选拔区总4名 三天 营销战略 市场策划 营销组合 具体时间另行安排 外培专员 选拔部门经理4名 三天 企业管理 团体建设等内容 具体时间另行安排 外培专员 第十条：希波集团佳木斯、天津分企业内部例行培训 分类 主讲人 形 式 内 容 培训时间 参与人 地 点 责任人 集团副 总经理 内 培 讲 座 怎样做好领导 管理模式等内容 每十二个月6月中旬 12月中旬 15：00-18：00 分企业 职员以上员 工 分企业 会议室 培 训 主 管 分企业 总经理 内 培 讲 座 企业管理 生产管理等内容 每十二个月3月上旬 11月中旬 15：00-18：00 分企业 职员以上员 工 分企业 会议室 内 培 专 员 外 请 专 家 内 培 讲 座 企业管理 生产管理等内容 每十二个月4月中旬、 10月中旬15-18：00 分企业 全体职员 分企业 会议室 培 训 主 管 人力资 源部培 训专员 内培 讲座 各部门岗位职责企业管理知识 管理技能等内容 每三个月第一月上旬 16：00—18：00 佳木斯分 企业各部门 全体职员 佳 木 斯 分 公 司 会 议 室 培 训 主 管 每三个月第二月上旬 16：00一18：00 天津分企业各部门 全体职员 天津分企业会 议 室 培 训 主 管 分企业 分企业各部门领导 各部门岗位职责企业管理知识管理技能要求等 每个月第一周 星期一 16---17时 分企业各部时门领导 部 门 办公室 分企业人行部 品控部经理 生产技能知识 产品质量管理 每三个月第30天7日 16时一18时