农业企业经营管理 农业企业管理组织与制度 农业企业管理组织形式.pptxVIP

;农业企业经营管理; 学习目标： 通过本单元学习掌握企业管理组织功能及形式。认识现代企业制度的内涵与特征。掌握现代企业制度的基本内容和农业企业组织设计与创新的理论和方法。;　　 1.掌握农业企业组织结构的含义与内容。 　　2.明确建立企业组织结构的原则。 　　3.熟悉企业管理组织结构的形式。 　　4.掌握现代企业制度的基本内容。 　　 能够根据农业企业的实际情况，设计制定相适应的企业组织结构形式。; 案例：公司的力量;企业构成及相互关系;2.1 农业企业管理组织与形式;2.1.1 现代企业组织; 2.组织设计的原则 ; （1）目标任务原则; （2）权责对等原则; （3）精干高效原则; （4）统一指挥原则; （5）分工协作原则; （6）管理幅度合理原则;2.1.2 企业管理组织的结构形式; 1.直线型组织形式; 2.职能型组织形式; 3.直线职能型组织形式; 案例：特美思大酒店的直线职能制组织架构; 4.事业部型组织形式; 5.矩阵型组织形式; 中粮集团采用的组织结构模式是事业部制组织架构。公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为整个公司的发展不断创造条件。总部下设办公室、战略部、财务部、人力资源部、研发部、审计监察室、法律部、科学研究院、企业文化部等职能结构。 集团下属业务单元有中粮粮油有限公司、中国粮油控股有限公司、中国食品有限公司、中国土产畜产进出口总公司、中粮地产有限公司、中粮投资发展有限责任公司、中粮集团有限公司、中粮置业投资有限公司、中粮包装有限责任公司、中粮屯河有限责任公司、中粮肉食投资有限公司。这些下属单元都是产权清晰，业务方向明确的法人企业，实行自主经营、独立核算，各自设有相应的职能部门，企业业务发展方向也必须符合集团发展的总体愿景。总部及业务经营单元之间权责划分明确。总部必须有能力对核心活动如品牌的创建及使用、海外业务发展??流通网络建立、项目投资管理等进行协调和监控。 中粮集团组织结构形式如下图所示: ;作物生产技术专业 / 教学资源库;; 完达山乳业公司管理组织形式;;