建立以岗位管理为核心的人力资源标准体系.docVIP

建立以“岗位管理”为关键人力资源体系 【摘要】岗位管理不仅是对现有 企业管理理论有益补充,而且是适应社会主义市场 经济 发展客观要求和对企业管理有力创新。本文经过对“岗位”“岗位管理”理论分析,叙述了实现因岗择人,在人和岗互动中实现人和岗、人和人之间最好配合,才能愈加好发挥企业中人力资源作用,促进劳动效率提升。 　　【关键词】岗位;岗位管理;人力资源体系 　　 　　身份管理是计划经济在大多数国有企业机关遗留用工分配制度,是大多数国有企机关一个普遍落后现象。在市场经济时代,身份管理缺点是显而易见,受限于身份,即使拥有卓越能力,也只能屈身于一隅,不能施展才能,不能做到人尽其才,和市场配置资源特征是不相吻合,也就不能充足发挥市场在配置资源上优势。所以,在市场经济时代,人力资源市场需要是“英雄不问出处”选人用人策略,即变身份管理为岗位管理,以人才能力能否适应岗位要求,来择优选拔人才,做到人尽其才,才为企用。 　　 　　1 岗位概念 　　 　　岗位是指在特定组织中,在一定时间和空间内,由一名职员负担若干项任务,并含有一定职务、责任和权限时就组成一个岗位[1]。岗位是职员工作责任和权限统一。 　　1.1 岗位特征 　　(1)岗位是一组工作职责集合,需要有相对饱满工作负荷 　　(2)岗位肯定有明确工作结果要求、以结果为导向 　　(3)岗位是动态,而又是相对稳定