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公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第三章 + 战略选择 第三章 战略选择 研究与开发战略（★★） 定义：组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。 研发的类型 产品研究：即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。必须谨慎控制新产品的 开发过程以及进行项目筛选。 流程研究：旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。流程管理无论对于实施成本领先战 略的企业，还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的。 研发的动力来源 需求拉动：市场的新需求拉动创新以满足需求。该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。例 如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。 技术推动：即创新来自发明的应用。如蓝牙技术产生后，应用到电子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新 产品。 研发的战略作用 波特的基本战略： 产品创新是产品差异化的来源。 流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。 波特的价值链：纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差