市政园区道路新项目工程新项目施工组织设计.docVIP

目 录 一、施工组织设计 ㈠ 施工组织设计文字说明 ㈡ 施工组织设计附图表 二、拟分包项目情况一览表 一、施工组织设计 ㈠ 施工组织设计文字说明 一、施工总进度计划及保障方法 二、质量确保方法和创优计划 三、关键分项工程施工方案和技术方法 四、对总承包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案 五、定位和测量放线施工方案 六、施工安全方法 七、现场文明施工、消防和环境保护方案 八、冬季和雨季施工方案 九、施工现场总平面部署 十、现场组织管理机构 十一、承包人自行施工范围内分包计划 十二、成品保护和工程保修工作管理方法和承诺 十三、紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法 十四、其它应说明事项 ㈡ 施工组织设计附图表 附表一 拟投入关键施工机械设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、完工日期和施工进度横道图 附表四 施工总平面图 附表五 临时用地平面图 工程概况： 园区一期周塘路市政道路工程项目在武汉市江夏区郑店街，西起1107国道，东接计划路。道路按城市次干路标准设计，设计速度为40km/h。 园区一期周塘路市政道路工程建设规模为：道路占地面积约69703.67m2，道路全长约1777m。其工程内容为园区一期周塘路市政道路、给水、雨、污水、照明、土方工程施工全部工作，包工包料。 工期目标： 暂定开工日期为20XX年5月1日（实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准），完工日期20XX年8 质量目标： 本项目工程质量目标为合格。 第一节 施工总进度计划及保障方法 一、施工总体进度计划 计划工期为120日历天，计划开工日期为20XX年5月1日 (实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准)，计划完工日期为20XX年8月28日 具体工期安排详见附表三 计划开、完工日期和施工进度横道图。 二、施工进度保障方法 以施工工期总计划为指导，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，协议管理部部长任副组长，质检员、施工员等为组员。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。工期确保体系见附图1-1。 ㈠ 确保工期组织方法 1、成立进度管理领导小组，配足经验丰富专业化施工队伍和精良设备，提升组织管理水平和施工能力。进度管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检责任人、项目总工程师、项目经理部各科室责任人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部相关业务人员参与组成。 2、施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，为规模施工发明条件。 3、定时召开工程分析会，依据存在问题立即调剂劳动力、设备和器材，确保施 工顺利进行。 4、做好和业主、监理、相邻施工单位、地方政府和沿线群众协调工作，发明良好施工环境，确保施工连续性。 ㈡ 确保工期技术方法 1、采取网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到确保关键、兼顾通常，协调好各项目标次序衔接，保持均衡生产。 2、对影响施工进度施工技术难题，主动组织攻关，充足吸收各方面合理化提议和广泛开展小改小革活动，提升施工进度和经济效益。 3、加强技术培训，提升施工人员技术和操作熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提升施工效率。 ㈢ 确保工期现场控制方法 1、采取多工序机械化平行流水作业，降低工序衔接时间，加紧施工进度。 2、加强现场技术管理，按规范施工，确保方法到位，提升工程质量，杜绝安全事故，避免窝工。 3、加强材料采购管理，通畅材料供货渠道，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，确保施工生产需要。 4、加强设备管理，组织好设备配件采购、供给，提升设备完好率和利用率，确保进度计划顺利实现。 ㈣ 确保工期经济方法 1、开展目标管理，推行多种经济承包，包任务、包成本、包质量、包安全、包工期、包环境保护。 2、落实奖惩兑现，提升职员主动性和发明性。 三、拟投入关键施工机械计划及进场计划 1、设备动员周期 前期施工准备用推土机、平地机、压路机、装载机等在调遣地待命，可直接到位。路基、路面基层施工用施工设备和测量仪器、试验设备、行政办公用具在协议签署后7天内随第二批人员抵达现场，并立即投入“四通一平”、试验室筹建、原材料和配比试验、路线交接桩复测等施工前准备工作。路面基层施工设备将在协议签署15天内随第三批人员抵达施工现场，形成生产能力。 2、设备运到施工现场方法 运输设备由公路自行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专员护送到施工现场。推土机、平地机、压路机、挖掘机、装载机及其它非自行设备用平板拖车运到施工现场。 3、拟投入关键施工机械 依据本工程特点及工程量、工期要求，我企业拟投入施工机械设备见附表一 拟投入关键施工机械设备表。 在施工过程中，我企业将依据施工进度需要，随时增加施工机械设备。机械设备计划于开工后依据施工进度进场并投入施工。 四、劳动力安