广东珠江投资公司房地产人力资源管理新规制度.docVIP

广东珠江投资 人力资源管理措施 （只适适用于房地产板块） 二○○四年 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 第一章 定岗定编管理要求 2 第二章 招聘管理要求 6 第三章 任用管理要求 11 第四章 考勤管理要求 24 第五章 薪酬管理要求 30 第六章 培训管理要求 37 第七章 工作业绩考评管理要求 44 第八章 奖惩要求 45 第九章 HYPERLINK \l _第九章_附则附则 45 第一章 定岗定编管理要求 第一节 总则 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效组织运作，特制订本管理要求。 定岗定编是指依据企业战略目标和各企业销售任务，以岗位、业务步骤分析工作为基础，对企业组织架构、岗位设置、岗位工作内容、职员酬劳等一系列内容进行科学设定并严格控制及实施过程。 定岗定编工作是人力资源管理工作基础，集团房地产行业招聘、任用、培训、考评、薪金等人力资源管理要求均须在遵守本管理要求基础上进行。 集团人事管理部门是定岗定编管理要求制订者，负责审核、调整、管理全集团房地产业定岗定编工作，并对各地域企业定岗定编工作进行检验、监督、指导。各地域企业行政人事部具体负责各地域企业定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编内容 定岗定编内容包含组织架构、岗位编制及等级、职员年度岗位工作责任书及等级工资设置。 组织架构 1、企业由董事会进行领导决议、集团经营班子具体实施经营运作、监事会进行监督检验基础管理架构组成。 2、企业建立集团、各地域企业、项目企业逐层管理机构。 3、集团设置六个职能管理部门，即总经理办公室、财务管理部、企业发展部、房地产管理中心、法律顾问室、资金管理中心。 4、各地域企业标准上设置八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部（总工室）、开发部、计划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理企业相关业务。 5、地域企业下属项目企业下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目企业各项业务。 6、标准上各地域企业应在设定组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地域差异或其它特殊情况需要合并或增加部门，须由各地域企业行政人事部上报集团人事管理部门审批。 7、 各地域企业因工作需要增设单列部门按实际情况报集团人事管理部门审批，参摄影关要求实施。 岗位编制及等级 1、集团设定标准岗位、等级，各地域企业均需根据标准岗位、等级确定称谓。依据各地域企业不一样发展阶段及实际情况，各地域企业可在标准岗位、等级基础上确定当年编制计划，具体内容须报集团人事管理部门同意。 以下为《职务等级对照表》。 职级 职务（职称） 集团 各地域企业 各项目企业 A 董事长、总经理 B 副总经理 董事长、总经理 C+ 总经理助理 董事长、总经理 C 总经理助理 副总经理 C- 总经理助理 总经理助理 D 各部门经理 地域企业业务总监 大型项目企业总经理 E 各部门副经理 地域企业部门经理 项目企业经理、大型项目企业副总经理 F 地域企业部门副经理 项目企业副经理、大型项目企业经理助理 G 各部门经理助理 地域企业部门经理助理 大型项目企业部门经理 H1 各部门高级主管 地域企业部门高级主管 大型项目企业部门副经理 、项目企业部门经理 H2 各部门中级主管 地域企业部门中级主管 项目企业部门副经理 H3 各部门初级主管 地域企业部门初级主管 项目企业初级主管 I1 各部门高级员工 地域企业部门高级员工 项目企业高级员工 I2 各部门一般员工 地域企业一般员工 项目企业一般员工 J 司机、保安、勤杂人员、编制外人员 司机、保安、勤杂人员、编制外人员 司机、保安、勤杂人员、编制外人员 注：大型项目企业是指用地面积超出300亩或建筑面积超出40万平方米项目企业。 2、集团人事管理部门每十二个月依据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为贮备人才，在其实习期内列入董事会编制。应届高校毕业生招收人数于每十二个月十月由各地域企业上报集团人事管理部门汇总后，报董事会同意确定。经董事会同意确定后各地域企业可因地制宜进行毕业生招聘工作。 3、董事会可依据需要在集团及各地域企业特聘人员。特聘人员编制列入董事会编制。除董事会同意人员以外，各地域企业应根据设定岗位确定人员等级，不得自行设定特聘人员编制。 职员年度岗位工作责任书 职员年度岗位工作责任书是定岗定编工作关键组成。任职资格确定了上岗人员基础条件，是招聘、任用等工作必需遵照依据。工作计划、工作步骤等各项内容根据不一样岗位设置将工作落实到个人，是企业工作目标、组织工作步骤分解和表现。 岗位等级工资 集团标准上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，依据各地域企业不一样情况，由地域企业行政人事部提出提议，集团人事管理