年中国大酒店及大酒店管理企业市场运营态势与投资策略分.doc

20XX-2020年中国酒店及酒店管理企业市场运行态势和投资策略分析汇报 什么是行业研究汇报 行业研究是经过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局和综合经济信息等，为企业本身发展或行业投资者等相关用户提供关键参考依据。 企业通常经过本身营销网络了解到所在行业微观市场，但微观市场中假象常常误导管理者对行业发展全局判定和把握。一个全方面竞争时代，不仅要了解自己现实状况，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统运行规律了然于胸。 行业研究汇报组成 通常来说，行业研究汇报关键内容包含以下五方面： 行业研究目标及关键任务 行业研究是进行资源整合前提和基础。 对企业而言，发展战略制订通常由三部分组成：外部行业研究、内部企业资源评定和基于二者之上战略制订和设计。 行业和企业之间关系是面和点关系，行业规模和发展趋势决定了企业成长空间；企业发展永远必需遵照行业经营特征和规律。 行业研究关键任务： 解释行业本身所处发展阶段及其在国民经济中地位 分析影响行业多种原因和判定对行业影响力度 估计并引导行业未来发展趋势 判定行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据 20XX-2020年中国酒店及酒店管理企业市场运行态势和投资策略分析汇报 【出版日期】20XX年 【交付方法】Email电子版/特快专递 【价　　格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元 【订购电话】400-700-9383(免长话费)传真： 【汇报链接】 汇报目录 第1章：国际酒店竞争策略借鉴 1.1 国际酒店在华布局情况 1.1.1 国际酒店在华布局分析 1.1.2 国际酒店在华经营情况 1.1.3 关键在华国际酒店分析 1.2 国际酒店在华经营策略 1.2.1 大部分档次全覆盖策略 1.2.2 品牌管理延伸策略 1.2.3 紧握新兴市场策略 1.3 国际酒店在华竞争优劣势分析 1.3.1 国际酒店在华竞争优势分析 1.3.2 国际酒店在华竞争劣势分析 （1）扩张方法选择上受到制约 （2）中国特有国情及全部制关系带来制约 （3）相对较昂管理成本制约 1.4 国际酒店在华竞争策略借鉴 1.4.1 大规模、多品牌全方面扩张 （1）宏观层面扩张分析 （2）微观层面扩张分析 1.4.2 以管理协议为关键扩张方法 （1）管理协议期限将缩短 （2）带资管理将成为主流 （3）管理业绩衡量标准将调整 1.4.3 经济型酒店将成为最关键发力点 （1）国际酒店选择经济型酒店原因 （2）国际酒店选择经济型酒店弊端 1.5 国际酒店销售策略借鉴 1.5.1 国际酒店销售模式分析 （1）“交易式”销售模式 （2）“利益式”销售模式 （3）“顾问式”销售模式 （4）“增值式”销售模式 1.5.2 中国外酒店销售对比 （1）销售模式对比 （2）销售主导对比 （3）销售人员策略对比 （4）薪资结构对比 （5）销售人员管理对比 1.5.3 中国酒店销售模式弊端 （1）用户资源流失严重 （2）用户资源利用率低 （3）用户资源挖掘不充足 （4）业务过程难以协同 1.5.4 中国酒店销售模式提升策略 第2章：中国酒店细分市场投资策略和市场竞争力提升分析 2.1 经济型酒店竞争分析 2.1.1 经济型酒店竞争背景 （1）经济型酒店竞争政策背景 （2）经济型酒店竞争经济背景 （3）经济型酒店竞争行业背景 2.1.2 经济型酒店竞争格局 （1）品牌竞争格局 （2）区域竞争格局 （3）关键酒店竞争格局 2.1.3 经济型酒店竞争特点分析 （1）目标用户群特点 （2）服务功效特点 （3）用户规模及成本特点 （4）扩张方法特点 2.1.4 经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析 （1）品牌建设优势 （2）品牌建设劣势 （3）品牌建设机遇 （4）品牌建设威胁 2.1.5 内外资经济型酒店关键竞争力比较 （1）品牌塑造比较 （2）客源市场定位比较 （3）资本投入比较 （4）价格制订比较 （5）人力资源比较 （6）网络营销比较 2.1.6 经济型酒店创新经营模式分析 （1）轻资产发展模式 （2）圈地式扩张模式 （3）运行和盈利模式 （4）经济型酒店发展模式前景 2.1.7 经济型酒店发展前景及投资估计 （1）经济型酒店发展关键驱动原因 （2）经济型酒店发展瓶颈分析 （3）经济型酒店发展前景估计 （4）未来经济型酒店投资热点估计 2.1.8 智研经济型酒店竞争策略和提议 （1）酒店差异化竞争策略分析 （2）酒店成本事先策略分析 2.2 商务酒店竞争分析 2.2.1 商务酒店竞争背景 （1）商务酒店竞争政策背景 （2）商务酒店竞争经济背景 （3）商务酒店竞争行