管理学SWOT分析——克莱斯勒公司.pdf

管理学SWOT分析——克莱斯勒公司 标志 克莱斯勒公司 产品图片 产品图片 SWOT分析及5年计划 公司简介 SWOT分析 相应策略 5年计划 ENDING 克莱斯勒简介 美国第三大汽车制造企业。 公司产品分两大类：一是汽车产 公司总部设在密歇根州海兰德帕 品。包括成品汽车及其零部件，公司也 克。克莱斯勒公司以经营汽车业 从其他汽车公司进口并为其销售小汽 务为主，主要生产道奇、顺风、 车。二是克莱斯勒金融业务。克莱斯勒 克莱斯勒等牌号的汽车。除此之 金融机构及其附属机构为克莱斯勒的客 外还经营游艇、钢铁、艇外推进 户提供各式金融服务。也提供批发和零 器等业务。 售金融服务、租赁服务、库存金融服务 和消费信贷。 简介 1925年，沃尔特·P.克莱斯勒脱离通用汽车公司，自行创设克莱 斯勒汽车公司。同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司。1928年又买 下道奇兄弟汽车公司。1936～1949年，曾一度超过福特汽车公司， 成为美国第二大汽车公司，但50～60年代初，生产处于滑坡期，60年 代中期，公司经过改组稳住阵脚。1974年以后，克莱斯勒公司的业务 又走下坡路，1978年出现严重的亏损，1980年濒临破产。最后，由 于政府给予15亿美元的联邦贷款保证，才使克莱斯勒汽车公司免于倒 闭。1982年开始扭亏为盈。1994年，公司共有雇员11.59万人，纯利 润37亿美元，占美国汽车市场14.7％的份额。 简介 克莱斯勒于1998年被德国戴姆勒集团以330亿美 元价格收购，成立戴姆勒·克莱斯勒汽车公司，这桩 被称为“大象婚姻”的结合未能缔造一个成功的全球汽 车集团，相反，美国方面高昂的退休养老成本给戴姆 勒带来很大困扰。 2007年8月，由美国前财长斯诺统领的私募基金 泽普世（Cerberus）资本管理公司完成了对克莱斯 勒汽车公司的收购，以74亿美元价格从戴姆勒-克莱 斯勒集团购买了克莱斯勒80.1 ％的股权。被收购后的 克莱斯勒将以“克莱斯勒LLC”的面目出现，而戴姆 勒·克莱斯勒集团将把“克莱斯勒”从公司名字中去 除。 破产危机 2009年4月30 日，因经济危机陷入困境 的克莱斯勒公司发表声明宣布申请破产 破产 保护，旨在精简该公司的业务运营。与 此同时，克莱斯勒正式宣布与意大利汽 车制造商菲亚特公司结盟，希望通过此 等方式来削减公司债务和进行重组。 根据克莱斯勒提交的破产申请文件显 示，该公司目前员工总数大约为5.4万 人，公司资产及负债均超过了10亿美 危机 元。此前，克莱斯勒以旗下工厂、不动 产及其他资产为担保，向花旗集团、摩 根大通、摩根士丹利和高盛集团等银行 申请并获得了69亿美元的贷款。