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管理学SWOT分析——克莱斯勒公司
标志
克莱斯勒公司
产品图片
产品图片
SWOT分析及5年计划
公司简介
SWOT分析
相应策略
5年计划
ENDING
克莱斯勒简介
美国第三大汽车制造企业。 公司产品分两大类:一是汽车产
公司总部设在密歇根州海兰德帕 品。包括成品汽车及其零部件,公司也
克。克莱斯勒公司以经营汽车业 从其他汽车公司进口并为其销售小汽
务为主,主要生产道奇、顺风、 车。二是克莱斯勒金融业务。克莱斯勒
克莱斯勒等牌号的汽车。除此之 金融机构及其附属机构为克莱斯勒的客
外还经营游艇、钢铁、艇外推进 户提供各式金融服务。也提供批发和零
器等业务。 售金融服务、租赁服务、库存金融服务
和消费信贷。
简介
1925年,沃尔特·P.克莱斯勒脱离通用汽车公司,自行创设克莱
斯勒汽车公司。同年,该公司买下马克斯韦尔汽车公司。1928年又买
下道奇兄弟汽车公司。1936~1949年,曾一度超过福特汽车公司,
成为美国第二大汽车公司,但50~60年代初,生产处于滑坡期,60年
代中期,公司经过改组稳住阵脚。1974年以后,克莱斯勒公司的业务
又走下坡路,1978年出现严重的亏损,1980年濒临破产。最后,由
于政府给予15亿美元的联邦贷款保证,才使克莱斯勒汽车公司免于倒
闭。1982年开始扭亏为盈。1994年,公司共有雇员11.59万人,纯利
润37亿美元,占美国汽车市场14.7%的份额。
简介
克莱斯勒于1998年被德国戴姆勒集团以330亿美
元价格收购,成立戴姆勒·克莱斯勒汽车公司,这桩
被称为“大象婚姻”的结合未能缔造一个成功的全球汽
车集团,相反,美国方面高昂的退休养老成本给戴姆
勒带来很大困扰。
2007年8月,由美国前财长斯诺统领的私募基金
泽普世(Cerberus)资本管理公司完成了对克莱斯
勒汽车公司的收购,以74亿美元价格从戴姆勒-克莱
斯勒集团购买了克莱斯勒80.1 %的股权。被收购后的
克莱斯勒将以“克莱斯勒LLC”的面目出现,而戴姆
勒·克莱斯勒集团将把“克莱斯勒”从公司名字中去
除。
破产危机
2009年4月30 日,因经济危机陷入困境
的克莱斯勒公司发表声明宣布申请破产
破产 保护,旨在精简该公司的业务运营。与
此同时,克莱斯勒正式宣布与意大利汽
车制造商菲亚特公司结盟,希望通过此
等方式来削减公司债务和进行重组。
根据克莱斯勒提交的破产申请文件显
示,该公司目前员工总数大约为5.4万
人,公司资产及负债均超过了10亿美
危机 元。此前,克莱斯勒以旗下工厂、不动
产及其他资产为担保,向花旗集团、摩
根大通、摩根士丹利和高盛集团等银行
申请并获得了69亿美元的贷款。
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