集团法务部手册.docxVIP

下载本文档

10
0
约2.87万字
约 70页
2020-09-24 发布于山东
举报
版权申诉

集团法务部手册.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

精品文档法务中心部手册目录前言 2 第一章职责及定位 2 第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章法务中心构 3 岗位职责 3 日常工作管理及流程 5 绩效考核 6 薪酬与晋升 7 奖惩规定 7 附则 7 . 精品文档前言为规范法务中心管理工作，为法务中心工作人员提供全面的操作指导，特制定本手册。法务中心中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。本手册主要介绍了法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。第一章职责及定位第 1 条定位法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，为集团提供法律支持的服务性部门。第 2 条法务中心的职责建立和改善法务中心部组织架构，制度与流程等；控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审；参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议； . 精品文档参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；代理公司诉讼和仲裁；公司内部文件、制度的合规性审核；法律知识培训；建立培养企业诉讼律师 ; 集团指定的其他法律事务。第 3 条法务中心基本职务权利经营战略规划建议权合同、内部制度合规审核权；用印审核权；对外法律事务联络处理权；法律风险提示权；法律事务筹划、制度完善建议权；对各部门、子公司合规检查权；集团批准赋予的其他权限。第二章法务中心架构 . 精品文档第 4 条法务中心部架构集团层面职责：主要负责法务中心工作标准的制定，监督、检查各部门、子公司的风险控制人员的工作的职责；第 5 条公司各部门、子公司法务中心架构各部门、子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类风险控制事务工作的职责；第三章岗位职责第 6 条法务中心总监根据公司战略规划制定本各项工作制度及相关流程；统畴审查公司的重要规章制度；参与公司重大经营决策，提出法律意见；统畴法律知识的宣传与培训工作；处理公司重大法律事务；建立培养企业诉讼律师工作；统筹安排法务中心的日常管理工作，协调与各部门、各子公司的对接工作；上级领导交办的其他工作。 . 精品文档第 7 条法务中心经理审核公司各种合同文本；协助各部门处理法律纠纷；代表公司处理各类诉讼、仲裁等法律事务；为公司各部门提供法律咨询服务；法律知识的宣传与培训；协助公司各部门完善制度；完成上级交办的其他工作。第四章日常工作管理及流程 8 条合同起草、审核：详见《法务中心管理制度》第一章及《合同制定、评审流程》。 9 条法律纠纷处理：详见《法务中心管理制度》第二章及《法律纠纷处理流程》。 10 条诉讼案件处理：详见《法务中心管理制度》第二章及《起诉、应诉案件处理流程》 11 条法律培训：参照《培训管理制度》执行，需要律师讲课的须提前 7 个工作日告知律师。 . 精品文档 12 条撤单审核：由各部门、子公司法务中心人员进行审核，并提供法律意见。 13 条对各部门、子公司的支持：根据公司各部门、子公司的需求，及时出具律师函的须登记备案；有诉讼需求的要求律师出具起诉、应诉意见书，及时反馈至涉案部门，经过审批后方可委托代理。与各部门、子公司交接资料时，应做好交接记录。 14 条律师工作建议、交流：案件讨论、合同审核、新政策法规的分析等。 15 条工作总结法务中心人员应填写四制四力周工作计划 /总结，每日工作量化。周总结：须在每周五当天上提交领导。内容围绕四个方面：本周引领性指标、工作完成情况、存在的问题、下周工作计划。上级应在下周一检查周总结执行情况，并对重要问题进行在线点评。月总结：于次月 10 日之前上提交领导。月总结包括五个方面：引领性行为、本月工作情况，工作计划完成度，出现的问题，次月工作 . 精品文档计划，个人发展与提升（或工作心得）。月总结完成质量作为当月绩效 /考核的依据。 2.部门人员须认真对待工作总结。总结内容要求做到简洁明了、格式清晰，无错别字及不通顺语句。第 16 条案件资料管理案件材料在需要与其他部门发生交接情况时，须做好案件资料交接登记工作。第 17 条统计报表每日应做好工作量化表每周一对上周的工作进行汇总，形成周总结，各类数据须在周总结中体现。每月初统计上月工作情况，制作每月一期的法务中心数据分析报告，于当月 10 日前制作完毕，并发送至部门负责人邮箱和领导邮箱；第 18 条合同检查情况通报每月最后一个工作周进行合同例查工作，统计违规行为及现象，视情节进行通报、处罚。第 19 条案例汇总 .