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万通中心定位及产品建议
华坤道威整合营销机构 2010-09
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目 录
序 项目定位及策略
壹 写字楼市场分析及建议
贰 酒店式公寓市场分析及建议
叁 精品酒店市场分析建议
肆 商业及配套建议
1项目思考 3
没有累述的市场分析，没有繁琐的数据统计
首先，是我们对项目深入浅出认知后的
“三知三
问”
1项目思考 4
“一知” 项目位于远洋旁边，远洋运河商务区目前在市场
上已经积累了不错的市场知名度，且项目在规模
上明显处于劣势。
“一问” 我们怎么打赢与远洋的这场仗？
1项目思考 5
“二知” 写字楼是万通中心的核心之一，定位5A甲级写字楼。
“二问” 项目区域办公氛围一般，即使成熟，也将处在第
二层级，我们不仅要面对远洋，更要面对黄龙、
钱江新城及市中心高端写字楼的竞争，我们该怎
么办？
1项目思考 6
“三知” 万通是绿色地产倡导者，万通中心将塑造成全国性商
业品牌。
“三问” 品牌塑造不是一句空话，我们如何在延续万通绿
色地产特色的基础上塑造项目价值？
1项目思考 7
地段因素无法改变
那我们怎么办？？
1项目策略 8
你规模大 我们小而精致
你地段好 我们别具一格
你关注硬件比拼 我们崇尚可持续
在对市场、竞争对手、消费者需求及国内国际优秀案
例深入分析之后
我们大胆的不走寻常路
1项目内涵 9
精致、别具一格、可持续构成项目的内涵
绿色主题贯穿整个项目
小型精品综合体
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