合同管理在火电施工企业中的现状及措施 .pdf

合同管理在火电施工企业中的现状及措施   一、火电施工企业合同管理现状 近年来，随着建设工程项目法人负责制、工程承包招投标制和合同制、工程施工监理 制的全面施行。每一个建设项目从工程承包到组织施工的大多数经营活动都是通过合同形 式来实现，火电施工企业合同管理的重要性日益突出。但目前许多火电施工企业合同管理 工作还处在起步阶段，还没有得到企业领导的重视，部分企业还没有建立企业的合同管理 体系，已无法适应建筑市场激烈竞争的需要。我们相信随着电力建设市场竞争加剧和规范 火电施工企业不得不加强合同管理并将合同管理作为生产经营管理核心。火电施工企业本 身具有的“点多、面广、战线长”的特点又要求企业必须探索出适合本行业的合同管理模 式。 二、火电施工企业加强合同管理的重要性 目前社会出现的整体性信用危机无疑加大了火电施工企业的经营风险。火电施工企业 加强自身管理，特别是加强企业合同管理以预防合同诈骗和合同纠纷产生，就显得更为重 要。 （一）加强合同管理有利于维护和提高企业信誉 企业信誉是企业生存的基础和前提。建筑业作为目前市场竞争最为激烈的行业，建设 项目取得不仅仅依靠企业技术更重要的是企业信誉。要维护火电施工企业生命线的社会信 誉，就靠加强合同管理圆满履行建筑工程承包合同、奉献满意工程来赢得。 （二）加强合同管理有利于提高企业的经济效益 目前，火电施工企业每取得一个建设项目都是靠低价来中标的，合同条件非常苛刻甚 至是不公平的。为了拿到建设项目，火电施工企业可能接受了。建筑工程承包合同履行时 间长，情况复杂，这就为合同索赔提供了可能。工程索赔是合同履行的正常要求不是无理 要求，正常的合同索赔不会损害合同信誉，反会引起发包商对承包商的尊重。索赔的基础 是合同，加强合同管理，发现更多的索赔项目，取得索赔成功是提高企业效益的重要途径。 靠索赔实现建设项目最终赢利的成功例子不胜枚举。 （三）加强合同管理有利于提高企业管理水平 在市场经济条件下，提高公司经济效益，就必须提升企业经营管理水平。对火电施工 企业而言，合同管理水平的高低直接影响到企业管理水平。因为，火电施工企业的一切管 理活动都是围绕着合同特殊是建设工程承包合同展开的。从生产计划、材料采购计划、设 备购置计划到人员调配计划的制订等等都是以建设工程承包合同为基础的，离开了合同必 然会影响计划的实现，造成人、财、物的浪费。因此加强合同管理是提高整个经营管理水 平的前提。火电施工企业合同管理与工程管理的脱节，已经成为制约企业经营管理水平提 高的关键。 （四）加强合同管理有利于参加国际竞争，开拓国际市场 目前，国内火电建筑市场竞争非常残酷，利润空间很小甚至根本没有利润可言。在我 国加入 WTO 后，走向国际建筑市场承揽国际工程已经成为大型火电施工企业集团的必然 选择。国际市场的复杂性和多元性对合同管理提出了更高要求。如果不掌握 FIDIC 条款 等国际工程合同范本国际先进的工程合同管理经验并提高合同管理水平，企业就难以成功 开拓国际市场。 三、火电施工企业合同管理的基本内容 火电施工企业的合同管理是指火电施工企业对自己为合同当事人的合同依法进行确定、 改变、及履行和终止转让审查、监督和控制等多种职能行为的称号。建筑工程承包合同管 理是火电施工企业合同管理的基本内容，建筑工程分包合同管理和其他合同管理都是以建 设工程承包合同为中心开展的。 （一）合同履行阶段管理 合同经双方签字并履行一定手续生效后，就进入合同履行阶段。合同履行阶段的管理 是建设工程承包合同管理的重点。此阶段合同管理的中心由企业总部转移到了项目工地。 这个阶段合同管理的主要任务是： （二）依据合同制定各项计划 工程合同的履行过程就是工程施工计划、劳动力需求计划、机械进出场计划、物资采 购计划、资金供应计划等计划的实施过程。只有这些计划得到有效落实，才能实现合同