最便宜有效的激励.pptx

最便宜有效的激励;你所知道的激励是什么;好多人说我们部门是一个神奇的部门 加班！加班！！加班！！！ 很有活力、很团结;最便宜有效的激励;理解德鲁克关于激励的观点;情景剧学习;总经理 程锋;故事背景：;Question;在影片中提到的帮助员工取得绩效的方法有哪些？;忘记激励;;;忠;年龄层收入差异;;;人才裂变 我们希望培养一批思想高度统一的王牌军;忠;20;;;用人所长，必容人所短。 ——彼得·德鲁克 ;用人的误区 认识越久的人，知道他越多的缺点，越是不敢用。 要用人所长！ ——莫斌总裁 ;;合适的人放在合适的位置;为什么培训只能把生手培养成普通销售员，而不能把普通销售员培养成高手?;从生手到普通员工;人事决策代表了什么？为什么升迁与奖励主要以绩效表现为依据？;30;一套适当的绩效考评方式;只有经得起绩效考核的人，才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。 ——彼得·德鲁克 ;吴狄与石小猛两次谈话结果为什么不同？;34;管理者应当充当什么角色？;1. 充当联络人;工具运用1：;38;期望1;期望2;平衡期望 通过前面的练习，我们会发现，下属的期望与您对您的下属的期望之间普遍存在不对等的情况，所以需要您和您的下属之间进行交流和沟通，以将这种不对等的情况尽可能地缩小;工具运用2：;指挥型;调动指挥型下属的自主性;对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重 与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任 给他们安全感 给他们机会充分地和他人分享感受 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎 强调重要性并指明不完成工作对他人的影响，为他人关系而努力地拼搏。;肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇 多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平 必须懂得和他们一样???的事实和数据 别指望说服他们，除非他们想法与你一样 赞美他们的一些发现，因为他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水 ;支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错 给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性 多给他们出主意、想办法 ;让员工自己说出: “在未来的一段时间里，他能对组织、部门、同事、和上司做出什么贡献”;49;50;51;;感谢聆听！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Wednesday, August 5, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:55:0521:55:0521:558/5/2020 9:55:05 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2021:55:0521:55Aug-2005-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:55:0521:55:0521:55Wednesday, August 5, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2021:55:0521:55:05August 5, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05 八月 20209:55:05 下午21:55:058月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 209:55 下午8月-2021:55August 5, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/5 21:55:0521:55:0505 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:55:05 下午9:55 下午21:55:058月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/5/2020 9:55:05 PM21:55:0505-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/5/2020 9:55 PM8/5/2020 9:55 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Aug-2005 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, August 5, 202005-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2021:55:0505 August 202021:55