激励的误区培训课程.pptxVIP

激 励 的 误 区; 在工作中不假思索，不结合实际，照搬别人的东西是有害的。 ; A 所采取的措施本身是否在增大企业利 益前提下，能提高员工的切身利益。 B 措施是否切实可行，并为员工认可和 接受。 C 在实施过程中，组织是否提供了必要 的资源支持。 ; ;案例; 张杰多次向领导反映，该技术成果有很好的市场前景，肯定能为中心带来丰厚的利润，但不管张杰怎么反映，每次都无功而返，因为中心主管对此成果的市场推广根本没有放在心上。后来张杰离开了该中心，与国外的一家生产商合资生产，市场很好，经过几年的发展,张杰并购了罗尔研发中心。 （二页） ; 对于不同的个体，应具体分析，采用不同的激励方法，因为张杰需要的不只是奖金和表扬，他追求的是实业的成就感。 ;误区三、高薪是激励最好的方法; 不可避免的造成公司的人员流动性很大，包括一些销售骨干，也纷纷跳槽，经理对销售骨干极力挽留，但却没有效果，但经理也不以为然，仍照惯例，派人到人才市场中去招聘人来填补空缺。可到了04年销售旺季时，供职多年的陈大勇和公司大部分销售人员集体辞职，造成公司处于瘫痪状态。 （二页） ;