铁路班组长工作总结.docVIP

希望对您有帮助，谢谢 铁路班组长工作总结 导读： 本文是关于铁路班组长工作总结的文章，如果觉得很不 错，欢迎点评和分享！ 【篇一：铁路班组工作总结】 20XX 年，综合组在车间各级领导的关怀支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕“安全第一，精检细修，热情服务”的工作目标，狠抓安全调控，改革基础管理， 完善班组管理制度，认真开展各类安全专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把握重点，切实贯彻“ 5S ”标准发，扬综合组“一专多能， 敢打敢拼”的优良传统，圆满完成了车间交付的各项生产任务， 受到了各级领导的大力好评。具体表现在以下几个方面。 一、安全工作常抓不懈，切实保证安全生产。 安全，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的疏忽。 综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范围广，工作危险性高，特别是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不可挽回的损失。有鉴于此，班组根据实际情况制定了一系列的防范措施。比如，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器；作业中严格防护，切实杜绝事故的发生；与兄弟班组协调，搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物 品的存放上，班组也严格按照车间规定摆放，严格执行“ 5S ”标准 希望对您有帮助，谢谢 并经常检查气体是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易 燃物品是否远离火源等。按时校表，更换软管，确保设施完好。 工班长在每次的班前会、 总结会等会议上， 都把安全当做重点来 强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际情况，再三强调 作业者安全作业，严守工艺，文明修车。在作业前的防护、作业中的 监控方面，班组有着一套行之有效的措施， 作业者、防护者各司其职， 严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人 员基本都能把“安全第一”这一理念深入到内心， 人人事事不忘安全。 2011 年，综合组未发生一起安全事故，这一成绩充分说明了班组对 安全工作的重视。 二、制定切实可行的措施，规范班组管理。 班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜， 是决定一个班组是否能打硬仗，敢打敢拼的基础。 具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。 作为一个大型的综合性班组，综合组的管理工作尤为复杂。 2011 年，在车间包保干部的大力支持下， 班组进行了一系列的整改， 在车间有关文件的基础上制定了符合班组实际情况， 切实可行的班组管理规范， 积极抓好班组规范化管理， 做好班组成员的管理工作。 在工作中对班组成员按工种进行区域化、规范化管理，为各工种指定组长，组长全面负责本组工作，做到任务分工明确，责任层层落实，严格按要求落实考核标准。 按规范填写班组 408 台账以及安全台账、工会台账，严格考勤 希望对您有帮助，谢谢 制度，突出五员一长职能职责。 关心每一位班组成员工作和生活情况，耐心解释车间的改革措施及工资分配方案， 化解班组成员的消极思想，切实调动工作积极性。 积极向车间反应班组情况， 尽可能提高班组人员收入。充分调动班组每一位成员参与班组管理的积极性， 公开班组财务管理，重大问题和敏感问题召开民主生活会， 征求每一位成员的建议和意见，实行班务公开，民主管理。 三、加强理论学习，狠抓现场管理 加强理论知识学习， 提高班组人员的整体业务素质， 是增强班组的战斗力的最有力保障。 如今，铁路机车更新换代日新月异， 车间负责维修的机车型号多，以及机车修程的变更，需要我们掌握更多的技能： 内燃机车、SS3 型、 SS6B 型、和谐号电力机车的维修工艺，还有我们综合组工装制作工 艺等，都迫切需要我们抓紧学习，勤于实践，提高个人业务素质。只有这样，我们才不会落后于时代，才不会被淘汰。班组按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则， 积极参加段、车间组织的职工培训。按照车间规定， 组织班组成员学习上级下发各类文件和书籍， 提高班组成员动手能力。 加强安全教育， 把安全教育与业务教育密切结合起来，起到了不错的效果。 积极抓好现场监控， 真正抓到卡控关键点， 是保障安全作业的前提。综合组正是因为严格执行了这一点，才能在本年度硕果累累，受到各级领导的大力褒奖和兄弟班组的广泛好评。 2011 年，综合组多次参与车间的大型作业，例如：事故车的救援及修复、制作安装车间 希望对您有帮助，谢谢 实施 5S 定制管理标牌、划分定制区域，使各类备品存放有序一目了然；为新中心备品库制作大量备品存放架，规范了备品存放，方便了兄弟班组人员领料；制作安装车间排污渠路面钢板，并安装防滑板，方便了行人，保障了路过安全，等等。 2011 年里，综合组制作了大量的工装设备投入使用， 大大减轻了作业者的劳动强度， 提高了工作效率，保障了作业安全。例如：制作牵引电机修