森泰公司服装QC绩效考核及工资标准.docVIP

森泰公司服装 QC绩效考核表 跟单员姓名: 订单号 / 合同号： 船务姓名： 业务员： 跟单工厂： 订单数量： 权重基数： 接单时间 / 出货时间： 考核目 公司根据合理公平有效的原则制定本考核方式，使我司生产跟单人员能够清晰明确地找到工作重点，积极有效的完成工作任务。 的 关于QC的工作任务安排分配，由服装生产部经理统一安排，业务部只有建议权，没有决定权。 QC工作分配原则一：按照降低操作风 QC跟单 险，确保出货品质，减少公司成本的原则执行。原则二： 业务员的前期开发样品由谁跟进，大货由谁跟进。 原则三：公司可根据实 机制 际情况进行相应的人员工作调动。 QC收入构成 类别 货 期 控 制 能 力 品 质 控 制 能 力 操 作 能 力 沟 通 能 力  基本工资 基本工资 +通讯补助每月 100元，工龄每增加一年，增加 200元工龄工资，上限为 5年。 工作量抽 工作量抽成按跟单量及工作成绩计算，公司承诺每位 QC的每年最少跟单量 20万件套 / 人，根据服装单价设定提成权重基数。 USD1.0-USD3.5 0.04元/ 件套； USD3.5-USD6.0 0.06元/ 件套； USD6.0以上按照 0.07 元/ 件套。如跟单数量没有达到最少跟 成 单量将按 20万件套计算，不足部分按 0.04 元/ 件套提成。 考核项目 考核参数 权重比例 考核人 考核结 签名 考核说明 果 货期延误 0日 40.0% 财务部 根据实际出货时间判定 货期延误 1-3 日 20.0% 财务部 根据实际出货时间判定 货期延误 4-7 日 10.0% 财务部 根据实际出货时间判定 货期延误 8-14日 40% 此项提成比重为 财务部 根据实际出货时间判定 零 ※14日以上，客人同意推迟 货期延误 本单无提成 财务部 根据实际出货时间判定 货期，对公司未造成损失 货期延误 ※14日以上，致使客人拒绝 本单无提成 财务部 本单将倒扣跟单 QC每件（套） 收货 40%*权重基数。 原材辅料 面料、辅料品质要求是否达 3.0% 部门经理 此项由部门经理及业务员评定 品质控制 标 4.0% 业务部 此项由部门经理及业务员评定 做工工艺 版型、工艺、做工是否达标 3.0% 部门经理 此项由部门经理及业务员评定 品质控制 5.0% 业务部 此项由部门经理及业务员评定 包装资料 外箱唛头及尺寸、挂牌、洗 3.0% 部门经理 此项由部门经理及业务员评定 准确性 水标、及印刷等是否正确 30% 4.0% 业务部 此项由部门经理及业务员评定 产品整体卖相、整烫、清洁 3.0% 部门经理 此项由部门经理及业务员评定 后道包装 度是否良好，是否出现乱箱 品质控制 5.0% 业务部 此项由部门经理及业务员评定 乱码 客户投诉 任何质量问题引起的投诉 本单无提成 根据客人往来书信确认 如客人因此索赔，应根据被索赔 客户索赔 ※任何原因造成客人索赔， 本单无提成 金额5‰ 予以处罚，每笔合同最 高处罚上限为 2000元人民币。 生产进度表及时准确性，工 2.0% 部门经理 此项由部门经理及业务员评定 生产状 厂内部事态（资金状况、人 况呈报 事情况）是否及时向公司传 2.0% 业务员 此项由部门经理及业务员评定 达 验货报告是否正规正确，有 1.5% 部门经理 此项由部门经理及业务员评定 验货报告 无纰漏、有无留存 20% 1.5% 业务员 此项由部门经理及业务员评定 船务装 是否及时准确提供船务部所 10.0% 船务部 此项由船务部评定 箱清单 需报关装箱清单 是否按照公司规定保留船头 船头样 样，船头样在出货后 3天内交 3.0% 行政部 此项由船头样管理人员评定 公司专人存留 工作态度认真、严谨，认真 2.0% 部门经理 内部 执行上级领导的知识，积极 2.0% 业务员 配合业务部门的工作，为公 10% 2.0% 司创造效益 船务部 外部 4.0% 部门经理 此项由部门主管向工厂询问评定 合计 100% 提成合计 考核总 评 1、因业务员提供生产资料不准确，造成质量问题免责。 QC有权利与义务核对生产资料，如未发现生产资料提供有误，或已发现但未 免责条 及时反馈，不在此列。 2、因业务员未按规定的时间提供生产资料，造成货期延误，本单相应的货期按业务员所延误的时间向后顺延，并及时在公司 ERP系统 款 中做好货期的变更与备注。 3、公司以书面往来资料界定最终责任。 被考评人 财务审核： 签字确认