激励及激励方案的制订培训讲义.pptxVIP

激励及激励方案的制订;激励理论简介;激励理论一瞥;一 、需要理论：;1.马斯洛的需求层次论;2.赫茨伯格的需要双因素理论;3.麦克莱兰需要分类法;二、强化理论;三、期望理论;激励三步曲;一、目标制订目标制订的三要素：;二、激励的实施大致分为三部分：;三、激励的奖励要注意的三个方面：;建立一个有效 的激励系统;有效性的标志;步骤与要旨;2.建立起准确、可行的工作绩效评价系统 ★必须着重于工作规范与工作成果的评价标准 ★要符合实际，依据工作目标对员工进行审核 ★要针对团队而非特定某个人;3.训练自己与各级主管对工作绩效的评价技巧及上情下达的沟通艺术 ★你的行为举止的最终目标在于激励而非激怒 ★绩效评价应该是往积极的方向努力 ★对低工作绩效的，要进行善意的、建设性的批评，仅对工作不对个人;4.将激励与工作绩效紧密相联 ★对绩效的评价最终都应在奖励上找到对应的坐标 ★哪怕是“微不足道”也要“始终不渝”;激励方案  的制订;激励方案的制订;激励方案的宣传与管理;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Tuesday, August 4, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:53:3007:53:3007:538/4/2020 7:53:30 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2007:53:3007:5