施工管理人力资源计划-.pdfVIP

惠州炼油一期食堂扩建项目 管理人力资源计划 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司 2016 年 9 月 16 日 精品文库 根据本工程的特点及施工部署， 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上， 有针对性的 做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善 于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳 动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时 能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以 公司内部施工管理目标为依据， 与其签订本工程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有 关承诺和保证文件， 明确其工作项目和范围、 工作目标施工要求、 奖罚措施等事项，以满足 本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及 其管理人员按工序、 分区域、 交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳务分包单位一并纳入 项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排， 包括通信、饮食、清洁卫生、 季节变化适应等方面， 以保证他们无后顾之忧， 全力投入施工工作， 确保施工进度和管理的 需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节 假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、 职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的 素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理， 凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、 安全的 管理人员。 欢迎下载 2 精品文库 项目管理人员组成表 单位：人 备 执业或职业资格证明 注 职务 姓名 职称 证书 级别 证号 专业 养老保险 名称 项目 中级工 一级建 李强