企业培训制度初步方案.pdfVIP

值得拥有值得下载文档word 精品 企业培训管理制度 一、目的 确保培训工作的顺利进行和为规范公司员 工的培训工作， 行之有效，建立完善、系统、灵活的员工 培训体系，特制定 制度。 二、培训管理制度范围 凡本公司所有员工的各项适用于总公司所 有员工的培训， 培训计划、实施、督导、考评以及改善建 议等，均依本制度 办理。 三、培训原则 、鼓励员工配合培训。1 、预订培训目标。2 、参加培训者能从培训中有所收获。3 、对不同层次，不同类别的培训对象要采 取不同的培训方4 式。 5 、让企业培训变成企业投资。 四、培训分类 值得拥有值得下载文档word 精品 值得拥有值得下载文档word 精品 、按培训对象可分为：管理人员培训和 一线员工培训。1 培训工作由各部门或各属下企业人事部按 年度制订计 划，经报人力资源部，人力资源部获准后 并根据公司总体的 培训任务制订培训计划，并组织实施和考 核，各部门配合培 训工作实施。管理人员培训指总公司及属 下公司的管理层工 作人员进行关于企业运营等方面进行管理 能力培训。一线员 工培训指围绕一线员工的工作水平需求来 对一线基层员工 进行工作能力培训。 、培训按时间可分为：不定期培训与定 期培训。2 培训工作分成定期的员工能力培训和不定 期的专项培 训。定期的员工能力培训意在让企业处于 可持续发展的步伐 上，不定期的专项培训适用于在企业运营 中突发遇到的人力 资源问题，能够通过培训解决的各项问 题。 五、培训拟定流程 、人力资源部结合公司整体战略目标以及 发展计划，对内1 部员工培训需求进行调查，调查结果出来 后通过公司相关业 务需求、培训政策、财务预算等，统筹各 部门或各属下企业 的需求，于每年年初拟定年度培训计 划，并呈报审核。 值得拥有值得下载文档word 精品 值得拥有值得下载文档word 精品 、各部门或各属下企业应该根据各自发展 的需求，确定部2 门培训需求计划，并报人力资源部审批 后方可实施。 、人力资源部可根据实际情况分解年度培 训计划，拟定 3 度计划，与培训人员编制培训课程清 单，并呈报上级领导。 、经人力资源部审核后报上级领导审批并 通过的，由各个4 相关部门或企业相关管理人员负责培训计 划的实施，由总公 司人力资源部监督。 培训进行情况.六 、培训进行的情况：1 公司重大改革、政策调查等； ）1 （ 重大的技术改进或质量体系变更； ）2 （ 新的管理模式的建立和运行； ）3 （ 最前沿的管理理论和经营理论； ）4 （ 、一般员工培训内容：2 ）《员工手册》、相关规章制度的培 训；1 （ ）岗位技能培训、业务知识培训、新技 术培训；2 （ 值得拥有值得下载文档word 精品 值得拥有值得下载文档word 精品 ）工作程序的培训；3 （ ）新开发的产品培训；4 （ ）不断发展的企业文化培训；5 （ ）综合素质培训。6 （ 新聘人员所在试用部门配合人力资源部开 展新员工岗 、3 岗位描述、由其部门负责组织对新员工进 行部门职能、培训， 工作流程和程序、业务规范以及专业技能 等方面的必要培 训。 培训评估、检查九、 培训评估 （一） 培训期间或培训结束后，人力资源部负责 组织多方面、、1 多角度的评估活动，并将评估结果记录存 档（含合格和不合 格者），必要时反馈给培训师、培训对象 和相关人员。 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩， 员工接受培训、2 的情况将列入员工绩效考核的内容之一， 其培训考核的成 绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效 考核的汇总评估结 果。对于有明确专业技术规范、标准或有 特殊需要规定的培 值得拥有值得下载文档word 精品 值得拥有值得下载文档word 精品 训考核，应严格按相关的标准，要求组织 考核，成绩不合格 者，应参加下一轮培训、考核、直至合格 通过。 除了对参加培训的员工进行必要的考核之 外，部门负责、3 组织和培训者也要地培训工作的实际效果 进行考核、评估，