财务混乱处理措施（零售超市一案例分解）.pptx

零售超市企业财务管理混乱怎么办？理 / 顺 / 财 / 务 / 三 / 大 / 措 / 施钧策咨询：宋喜林财务混乱的后果一定是灾难性的 今年3月我的一个学生要去武汉黄陂的一家超市做财务，这家超市是本地民营企业，2014年成立，经过几年的奋斗，现在月销售额达到200来万，能发展到今天这样的规模，实属不易。 去了之后发现经营业务不是那么单纯，有联营、代销、场地出租等各种业务。付款也不是由财务管控，而是由负责进货的商品部说了算（老板娘负责的部门）。超市内财务出现的问题问题一问题二问题三财务2015年交给代帐公司做实际资金收支与账目严重不符资金组的负责人年纪偏大，手工记账现金、银行余额每月都要和账面要核对两次。超市内财务出现的问题问题一问题二问题三营运与财务做账两套系统数据不一门店间相互调货财务未落实在途工作资金部付款不查账，老板娘一言堂结果5月份有笔300万元的货款重复支付给供货商。 以前老板的精力都放在营销上，经历这件事情后终于意识到财务管理混乱带来的问题，财务不清，你赚再多的钱也会散出去！现在这家企业的财务怎么理顺呢？理顺财务的步骤一一二三老板的决心第三方专业平台全面诊断由专家指出症结所在列出清单对症下药对于这样的痼疾，是必须要借助外力来处理的理顺财务的步骤二一二三四建立规范的财务制度财务工作制度化与流程化商品部建立绩效考核防范采购舞弊行为即便以后会计是个傻瓜，做财务工作也出不了差错！这是制度和流程的力量理顺财务的步骤三（1）盘点库存现金和银行存款（2）盘点仓库和货架上的存货（3）盘点公司固定资产（4）与客户核对应收账款（5）与供应商核对应付账款（6）核查国地税纳税申报情况（7）收集各种单据重新建账或调账调账这个超市理顺财务的方法一二三四付款尽量缩短登记入账的时间间隔最好的是尽量拉长账期付款前有请款单三方确认老板签字才能付款这个超市理顺财务的方法一二三重建公司财务系统大胆启用年轻会计查清数据差异找出差异原因进销存系统与财务系统对接最后再强调一点，那就是财务管理制度与流程的建设！流程是财务的每项工作应该要先做什么，后做什么，要用流程来规定清楚。这样，以后公司的财务在制度与流程的保证下，整个财务工作才会顺利的运行，并朝越来越好的方向发展。