合伙人机制导入文化配套课件.pptx

合伙人机制导入 企业管理配套;机制解决主线 配套实现成功;一、企业老板态度 二、工作计划与监督落实 三、高中基层薪酬改革 四、日常激励形式配套 五、企业文化宣导;一、企业态度——老板给团队的信心 1、自我革命 2、愿景塑造 3、帮员工规划未来 4、了解团队诉求;改革最重要的是企业带头人的态度 和高管浴火重生、壮士断腕的勇气;二、工作计划与监督落实——保障执行到位 1、经营分析会——调整计划 2、内、外训落地 3、任何工程都是一把手工程——老板监督与干预;三、高中基层薪酬改革 1、高层：季度、半年度、年度利润奖励——中期目标 2、中层：内部PK、月度冠军、低底薪、高提成晋级标准、晋级奖励 3、基层：明确可行递进式的晋级标准与晋级奖励;四、日常激励形式配套——短期激活氛围 1、阶段性激励：内部PK法/节点递增式实时激励法 2、业绩通报：及时公布，公布形式感，配套奖惩，实时经营会议 3、奖金发放：衣锦还乡、孝基金，三个奖杯 投其所好：车开一天，景点门票，自助餐券，电影票，电脑，手机;做人：态度、格局、气场 做事：计划、执行、监督 作秀：奖惩、仪式、记忆; 宋建伟老师微信