企业经营哲学文化培训课件.ppt

印 哲学课程培训 1 前 言 在 当 今 思 想 和 言 论 自 由 的 时 代 ， 拥 有 什 么 样 的 思 维 方 式 和 哲 学 是 每 个 人 的 自 由 。 但 是 ， 为 了 每 位 员 工 都 能 够 提 升 自 己 的 人 格 ， 并 拥 有 更 加 美 好 的 人 生 。 作 为 职 工 所 在 服 务 的 企 业 和 集 团 是 有 责 任 和 义 务 给 予 职 工 进 行 培 养 和 教 育 的 。 必 须 要 让 全 体 员 工 在 生 活 和 工 作 中 有 所 理 解 、 建 树 、 并 树 立 美 好 的 人 生 及 工 作 价 值 观 。 让 全 体 职 工 在 精 神 和 物 质 两 个 方 面 幸 福 。 在 企 业 发 展 中 付 出 不 懈 努 力 ， 能 够 提 高 我 们 的 心 性 、 磨 砺 出 我 们 的 优 秀 人 格 。 深 信 ， 共 同 拥 有 经 营 哲 学 的 人 们 所 汇 集 起 来 的 企 业 集 团 ， 一 定 充 满 希 望 和 梦 想 ， 一 定 能 够 开 辟 出 无 限 光 明 的 未 来 。 2 目 录 第 一 部 分 树 立 远 大 的 目 标 第 二 部 分 第 三 部 分 第 四 部 分 第 五 部 分 第 六 部 分 第 七 部 分 第 八 部 分 坚 持 正 确 的 为 人 提 升 工 作 心 性 更 好 的 开 展 工 作 做 出 正 确 的 判 断 “ 燃 烧 ” 工 作 热 情 置 身 漩 涡 中 心 小 善 是 大 恶 ， 大 善 是 无 情 。 3 壹 树立远大的目标 4 经营者勾画企业发展蓝图、愿景。 树立远大的目标 追求全体员工物质和精神两方面的幸福同时， 为人类和社会的进步与发展做出贡献。 壹 明确事业的目的与意义。 贰 叁 所设目标始终与员工共有。 以心为本的经营。 肆 5 壹 贰 叁 肆 明确事业的目的与意义 明确事业的目的与意义，确立正大光明、符 合天理大义的崇高精神，为人类和社会进步 作出贡献。 以心为本的经营 每一个人都竭尽全力，经营者也不负众望， 拼命工作，构筑信赖的伙伴关系，不贪图私 利私欲，一心把企业发展壮大成为坚不可摧 的使命目标。 经营者勾画企业发展蓝图、愿景 企业经营者勾画出企发展宏图战略， 1 年、 3 年、 5 年、 10 年……依阶段性目标逐步提升。 所设定目标始终与员工共有 经营者在企业发展战略制定后，要不断的向 全体职工喧导，把企业战略方向清晰化，并 不断的向企业职工灌输正确的经营思想。 6 企业经营者要怀有光明正大的心性，为团队谋 福利，缔造幸福。只有拥有远大的目标的人，才 能取得伟大的成功，只追求低目标的人，其结果 也只能是低层次的，如果自己设定了远大的目标， 那么，朝着这个目标全神贯注、全力以赴、就能 走向成功。 7 贰 坚持正确的做人道理 8 壹 贰 叁 肆 伍 不要贪婪、不能欺骗、不许撒谎、必须 正直。 了无私心的开展工作 看待工作不是看是否对自己有利，而是必须根 据“具有普遍性的、正确的为人之道”来做出 判断。 自利与利他，企业间，部门间，团队间相辅相成开展业务。 敬天爱人： 始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理， 关爱世人，热爱工作，热爱公司， 热爱国家。 9 “ 始 终 思 考 作 为 人 ， 何 谓 正 确 ” 并 坚 持 按 照 正 确 的 为 人 之 道 ， 做 正 确 的 事 情 。 哲 学 思 想 原 点 就 是 这 样 的 一 种 态 度 。 “ 作 为 人 何 谓 正 确 ” 这 种 判 断 标 准 ， 是 以 人 类 与 生 俱 来 的 良 心 为 基 础 的 最 基 本 的 伦 理 观 或 道 德 观 ， “ 不 要 贪 婪 ” 、 “ 不 能 欺 骗 ” 、 “ 不 许 撒 谎 ” 、 “ 必 须 正 直 ” 等 等 ， 任 何 人 都 在 孩 子 时 期 接 受 过 父 母 的 这 方 面 的 教 育 ， 是 作 为 一 个 人 理 应 遵 守 的 简 单 而 纯 朴 的 道 理 。 在 日 常 的 判 断 或 行 为 中 ， 必 须 遵 照 这 样 的 教 诲 ， 不 是 看 是 否 对 自 己 有 利 ， 而 是 必 须 根 据 “ 具 有 普 遍 性 的 ， 正 确 的 为 人 之 道 ” 来 做 出 的 判 断 。 坚持正确的做人道理 10 叁 提升工作心性 11 壹 贰 叁 肆 伍 经营取决于领导者的器量。 提高心性，拓展经营。 心灵的构造。 人生的目的在于提高心性。 通过工作来提高心性。 提升人格，持续努力，才是最可贵的。 陆 12 正 如 “ 螃 蟹 只 能 挖 掘 与 自 己 壳 一 般 大 小 的 洞 穴 。 ” 一 样 ，