丰田公司新的员工培训.pptVIP

e TOYOTA Human resources m两|新丰 员田 人工 力 资 培 源训 部 汽车公司 □培训学习内容(目录) 丰田公司标志的释义 丰田公司的发展过程 丰田公司企业文化 丰田公司销售市场 关于召回门事件 e-yu. cn 丰田标志释义 丰田公司的三个椭圆的标志 是从1990年初开始使用的。 标志中的大椭圆代表地球, 中间由两个椭圆垂直组合成 个T字,代表丰田公司。 象征丰田公司立足于未来, 对未来的信心和雄心,还象 征着丰田公司立足于顾客, 对顾客的保证,象征着用户 的心和汽车厂家的心是连在 起的,具有相互信赖感, 同时喻示着丰田的高超技术 TOYOTA 和革新潜力。 Aka烟叶暑是音叫 skdksrudd k 名 5一份“务永一剑 88 公司发展过程 发展前期 丰田公司早期以制造纺织机械为主,创始人丰田喜一郎 1933年在纺织机械制作所设立汽车部,从而开始了丰田汽忄 车公司制造汽车的历史。 1935年,丰田AI型汽车试制成功,第二年即正式成立汽车 工业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢, 只是到了二战之后,丰田汽车公司才加快了发展步伐 通过引进欧美技术,在美国的汽车技术专家和管理专家的 指导下,很快掌握了先进的汽车生产和管理技术,并根据 日本民族的特点,创造了著名的丰田生产管理模式,并不 断加以完善提高,大大提高了工厂生产效率,生产的汽车 1972年,公司累计生产汽车100:辆?千 在20世纪60年代末即大量涌入北美市场 skdksruddk 8一一8一8豸 发展快速期: 70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金时期从 1972年到期1976年仅四年时间,该公司就生产了 1000万辆汽车,年生产汽车达200多万辆。 进入80年代,公司的产销量仍然直线上升,到90 年代初,它年产汽车已经超过了400万辆接近500 万辆,击败美国福特汽车公司,汽车产量名列世 界第二 丰田汽车公司60、70年代是日本国内自我成长期, 80年代之后,开始了它全面走向世界的国际战略 它先后在美国、英国以及东南亚建立独资或合资 企业,并将汽车研究发展中心合建在当地,实施 当地研究开发设计生产的国际化战略 地0号]吕 公司企业文化 车到山前必有路,有路必有丰田车 丰田纲领 经营宗旨 经营理念 丰田式生产管理体系 ·丰田公司的社会文化 丰田纲领 管理哲学:事业在于人; 上下同心协力,忠实于公司事业,以产业 成果报效国家; 潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时 代湖流的最前端 °切戒奢侈浮华,力求朴实稳健; 发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱 尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活 经营宗旨 通过生产汽车而为建立富有的社会做一贡献,向 日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和 地区的用户提供了使他们满意的优质产品—丰 田汽车 下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里 来创造质量,一切为用户服务 当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开 除掉负有责任的人 PPT整理发在 Lian. com索材 经营理念 对顾客 客户至上、服务至上 对员工 —以人为本 对生产 以精简为手段,追求低成本 对产品 以零缺陷为最终目标,追求 高质量 植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做贡 献。以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实 现长期稳定的发展和共存共荣