组织文化与环境的限制.pptx

第三章;3-1管理者: 全能性或象徵性的;象徵性：它會因為外在的因素而影響成果，例如：經濟、市場、政府政策、競爭者行為、特定產業、技術控制、前任管理者的決策受影響，而決策也會因為外在的狀況而跟著改變。在這觀點裡管理者會在適當的時候，給予組織員工意見，讓員工自己去創新及適應，而不會讓員工依照管理者的作法來達成目標，所以管理者在這裡扮演最小的角色。;綜合性 : 在組織中都會有許多的內在與外在的因素影響，而這些影響的形成都是來自於組織內在文化與組織外在環境的因素影響，而且對管理者的決策是有影響的。;3-2 組織文化;強勢文化與弱勢文化;文化的來源;組織文化如何持續;員工如何學習組織文化;3-3管理者所面對的當前組織文化議題;建立一個創新的文化  ;建立一個回應顧客的文化;建立一個回應顧客的文化(續);職場精神與組織文化;3-4 環境;;環境如何影響管理者;管理利害關係人的關係;組織;報告結束 謝謝聆聽;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 31, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:52:2307:52:2307:527/31/2020 7:52:23 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2007:52:2307:52Jul-2031-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:52:2307:52:2307:52Friday, July 31, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2007:52:2307:52:23July 31, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 七月 20207:52:23 上午07:52:237月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 207:52 上午7月-2007:52July 31, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/31 7:52:2307:52:2331 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:52:23 上午7:52 上午07:52:237月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/31/2020 7:52:23 AM07:52:2331-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/31/2020 7:52 AM7/31/2020 7:52 AM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-Jul-2031 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, July 31, 202031-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2007:52:2331 July 202007:52