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从 Hulu 运营模式看网络电视台发展空间 (免费论文下载中讯)从2009年11月开始，国内出现了网络电视台纷纷抢 滩登陆的现象。11月27日，盛大旗下华友世纪与视频网站酷六合并，紧接着 湖南卫视的芒果TV、央视打造的“中国网络电视台”、浙江广电打造的“深蓝 网”、深圳卫视的“中国时刻”、上海文广传媒“网络新闻台”成为2009年底 到2010年初的传媒热点。 新出现的视频网站这块蛋糕究竟有多大？网站流量统计的Alexa数据显 示，在国内搜索引擎百度的调查报告中，中文网站排名中，前三位分别是百 度、QQ、新浪新闻，排名前十位中，视频网站以及视频发布分享与互动的网站 有6个，其中包括优酷、百度、谷歌、谷歌(中国)等。iuserTracker对10多 万样本长期网络行为的检测数据显示，2009年5月，优酷网日均覆盖1276万 人，网民到达率9.0%，国内包括优酷、土豆、56网等在内的十大视频网站日均 覆盖总人数达3057万人，到达率总数达21.4%。在浏览时间上，优酷月度有效 浏览时间达到10211万小时，占月度有效浏览时间比例的59.3%。十大浏览网 站月度有效浏览时间总和达到17130万小时。这些数据足以证明，视频功能已 成为网络交流的重要渠道之一，也成为互联网市场的一块大蛋糕。 这批有着电视制作机构参与背景的视频网站能否成为国内视频网站的领导 者？为什么中国的网络电视台选择在这一时刻集体爆发？网络电视台的盈利空 间有多大？国外的视频网站发展迅速，且有不少值得我们学习借鉴的成功之 处。本文主要通过美国目前唯一“盈利”的视频网站Hulu(中文称“葫芦网”) 的竞争环境、内容定位、用户特征及盈利方式等方面的探讨，希望对目前正在 起步的视频网站有更全面、更有意义的借鉴。 Hulu：新闻集团与 NBC 环球合作的产物 全球范围内，视频网站中访问量最高、营收金额最高的YouTube交易赤字 已持续3年，2010年1月2 日的英国《金融时报》称，“2009年YouTube的亏 损为1.7亿美元到4.7亿美元”，“自从2006年谷歌以16.5亿美元收购 YouTube之后的3年，就面临了一系列的版权麻烦和长达3年的严重赤字”， “谷歌仍在积极采取措施，以期早日实现YouTube盈利”。2010年1月4 日，据路透社报道，中国优酷网创始人兼CEO古永锵周一表示“优酷拟3年内 实现盈利和海外上市”，看来优酷的盈利之路漫漫修远矣。 我们在众多的视频网站的数据中可以看到在视频网站竞争较充分的美国本 土，唯一一家盈利的网站就是——Hulu。 Hulu于2007年3月在美国洛杉矶成立，2008年3月12 日正式上线。Hulu 由新闻集团(News Crop.)与NBC环球(NBC Universal)合作成立，成立之初，在 股比方面NBC Universal占27%股份，新闻集团旗下的FOX娱乐公司占27%股 份，迪斯尼旗下的ABC占27%股份，另外通过私募股权公司Providence Capital占19%的股份#。 2009年初，Hulu成为继YouTube、Yahoo、MySpace之后的第四大视频网 站，根据尼尔森调查公司的数据，在2009年2月，Hulu已超过雅虎和 MySpace，跃升为美国第二大在线视频网站$，2009年底《新闻周刊》一篇分析 文章指出，其2008年的利润达到1200万美元，成为“唯一”盈利的网站。 Hulu 的盈利模式 Hulu的盈利首先是基于美国本土的市场环境和3G网络在美国的发达普 及，基于美国政府、行业协会对正版节目版权的法律法规保障，基于美国网民 对正版节目的支持和发达的中产阶级网络使用的高普及率，这些都是Hulu在美 国盈利的必备条件。同时，发达的广告发布渠道、影视节目产业市场的成熟， 制作、发行、相对垄断也是Hulu的生存土壤。 1.制胜力量：版权 正因为有NBC Universal和新闻集团旗下的FOX娱乐公司的加入，Hulu在 成立之初就得到了专业制作机构正版视频的保障。从前文所述的股比构成不难 看出，Hulu拥有了得天独厚的内容播放版权，包括环球、福克斯娱乐等制作机 构的节目可以免费授权给Hulu向美国本土网民播出外，Hulu还形成了一定的 播出联盟，使得视频网站最受纠结的问题顺理成章地解决。 内容上，Hulu和全美多家电视台以及电影公司达成协议，通过授权点播模 式向用户提供专享视频资源。目前，H拥有超过90家电影及电视剧内 容提