工程价款收取、支付的管理规定.pdfVIP

工程价款收取、支付的管理规定 1.项目经理本人缩负责工程的回收工程款第一责任人，各项目经 理部按照工程合同和工程结算办法的规定，根据已完成工程或竣工工 程及时向发包单位办理工程结算，收取工程价款。 2.公司预算部门在工程竣工 28 日内提出竣工结算，并经监理、 审计单位审定后，转交公司财务处，公司材料部门在工程竣工前将该 M O 工程全部甲供料，总承包供料验收入库，并办理调拨手续，在竣工候 C . 15 日内将材料分类汇总交财务处。财务处以此作为向发包单位办理 G N 财务结算手续的依据，并且在收到审定后的竣工结算 30 日内提出财 O L 务结算，财务结算办理完毕后，公司以此作为收取工程尾款的收据。 U H Z 3.跨年度工程结算由预算部门依据当年实际完成的工作量计算 W. 当年完成产值，经监理及甲方确认后，转财务处及项目部，依此向发 W W 包单位收取当年已完工程款。 网 4.在建工程收取进度款，以各项目经理部当月完成工作量为依 龙 据，由项目部办理要款手续，财务处协助向发包单位收取进度款。 筑 5.项目经理部拨付外包队伍工程款及劳务费用时，必须具备合 同，如非预付款，必须有已完工程量月报，工程款拨付程序按公司有 关规定执行。 6.对分包队伍工程的竣工结算，应由该项目经理组织有关人员对 工程进行清点实物工程量，材料消耗量、清工用量，并造册提交预算 人员作为审核分包竣工结算依据，经双方核实有关数量，认可后由分 包单位依据合同预算编制结算书，提交公司预算部门审核后，分别送 公司处及分管经理签字，报总经理同意后，财务处方可依次办理分包 单位财务结算。 7.项目经理部在分配本项目部工程款时要遵循以收定支，保证合 同留存比例的原则，如需工程垫资，务必在垫资前一个月向工程递交 书面申请，说明垫子原因，金额归还时间，报总经理批后，财务处根 据申请筹集资金，如部据此办理，财务处有权不予付款。 M O C G. N O L U