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***建筑安装有限公司 文件名称：工程招标管理程序
文件代号 ***-706 版 次 A-0 页 码 1 OF 1
工程招标管理程序
1 目的
本程序规定了对建筑工程、装饰工程分包商的招标过程、招标信息及中标单位的
验证等项管理工作的要求和方法，以确保分包商的能力能满足工程总承包合同的
要求。
2 适用范围
本程序适用于本公司承包工程项目的分承包商的选择过程。
3 定义和术语 M
O
3.1 分承包商：以合同或协议形式向本公司承担部分工程项目施工任务的公司或单位。
C
.
3.2 工程分包：在公司承建范围内的工程，以公司的名义部分发包给某个自愿接受公
G
N
司管理的施工单位，由公司统一管理并对业主负责的一种承包形式。
O
3.3 投标人：自愿接受公司管理，符合公司要求的施工单位。
L
U
4 职责 H
4.1 工程主管副总经理负责审核工程办公室对投标人选择评定的结果，确定并发布《合
Z
.
格投标人名录》，并根据招标委员会的决议，最终确定分包商，依据授权签定建设
W
工程分包合同。 W
W
4.2 工程办公室负责拟定土建、配套工程招标文件，对投标人进行审查评定，确定入
网
围投标人，以及拟订建设工程分包合同，组织对分包商的评价。
龙
4.3 主管材料副总经理负责审定装饰工程招标文件，确定并发布《合格投标人名录》，
并根据招标委员会的决议，最终确定分包商，依据授权签定建设工程分包合同。
筑
4.4 装饰公司负责拟订装饰工程的招标文件，对投标人进行审查评定，确定入围投标
人，以及拟订装饰工程分包合同，组织对分包商的评价。
4.5 董事长办公室负责对合同的合法性进行审定
4.6 预算信息中心履行招标委员会秘书职责，负责标底的编制，招标文件的审查，参
加招标会议，复核与工程造价有关的工程量。
5、 工作程序
5.1 编制招标文件
5.1.1 工程办公室、装饰公司依据产品要求编制招标文件。
***建筑安装有限公司 文件名称：工程招标管理程序
文件代号 ***-706 版 次 A-0 页 码 2 OF 2
5.1.2 招标文件，应明确质量、价格、工期、验收要求，以及对投标人的设备、人员、
质量管理体系等方面的要求。
5.1.3 由预算信息中心负责依据施工图纸和产品的要求编制标底。
5.1.4 工程办公室（装饰公司）将拟定的招标文件报主管副总经理审核，招标委员会审
批，发布批准后的招标
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