中小制造企业信息的化内容与实施方法.ppt

中小制造企业信息化的内容与实施方法 顾明 全幽信息应用支撑软件工程技术研究中心 华大学软件学院 提纲 →(制造企业的合义 制造企业信息化的合义 制造企业信息化的实施方法 制造企业信息化的快乐实施索例 大 制造企业是一个复杂系统,人力、资金、物资、 能源和信息是这一系统的输入,而有形的产品和 无形的服务则是系统的输出。企业通过产品研发、 生产制造、企业管理和商务活动将产品制造出 来,并连同服务一起送达客户。这些活动有着明 确的目的性、整体性、有序性、动态性。 大 现代制造企业的特征 现代制造企业是用现代科学技术武装起来的制造企 业,是现代科学技术与制造业相结合的产物。 采用了以现代信息技术为重要支持手段的先进制造技 术,产品科技含量和附加值较高。 新产品研发过程:采用计算机辅助设计技术(CAD)、分析 (CAE)等手段,提高研发效率和质量。 生产制造过程:采用计算机控制技术将普通机床提升为数控机 加工精度、效率明显提高,产品价值成倍提高。 大 采用了现代生产组织方式,具备制造成本和效益的比 较优势。 集团化规模经营 区域产业带 深加工产业链 虚拟企业 产业链条长,关联度高,对国民经济带动作用大。 微电子产业:产业带动作用是1:12 汽车产业:产业带动作用是1:10 ●光机电一体化:产业带动作用是1:5 大 符合现代社会可持续发展理念,具有生态制造、绿色 制造等特征。 德国:制定了《产品回收法规》 日本:等国提出了减少、再利用及再循环的3R战略 美国:提出了“再制造”及“无废弃物制造”的新理念 大 现代制造企业的基本活动 现代制造企业的活动都是围绕产品全生命周期动态有 序进行的,每个活动既相互支持又彼此独立。 产品研发活动:包括产品研究与开发全过程,是企业 创新活动的核心。 产品设计:是保证产品高附加值的原动力 ●工艺设计:保证产品优质、低价的关键。 大 生产制造活动:涵盖产品从投料开始到最终完成的全 部过程,主要保证生产制造活动各个环节顺畅、可 控,产品生产的高效、优质、准时、环保,是企业竞 争能力的基本保证。 企业管理活动:包括企业所有的管理职能,如企业战 略管理、经营管理等,是一个涉及企业方方面面、维 系企业全生命周期的复杂过程。管理活动是否有序和 有效,是决定企业成败的关键。 大 晦企业商务活动:包括市场开拓、物资采购、产品销售 售后服务等。商务活动的核心就是在产品有保障的前 提下,提高顾客满意度,进而提高企业市场占有率。 这四种企业活动通过一定的逻辑关系组织起 来,构成企业的各种业务流程,贯穿于企业各项 活动之中,是企业运作的基础。 大 现代制造企业的组织结构 现代制造企业凭借完善的组织机构来完成各种业务流 程,为用户提供产品和服务。 金字塔式的组织结构:最早出现的一种组织模式,下 面大,越向上越小,形成类似金字塔式的分层结构 ●优点:命令统一,指责分明。当企业规模不大时,决策迅速,指 挥及时。 ●缺点:权利过于集中,层次过多,部门之间协调困难,很难适应 环境的变化,特別是企业规模扩大时。 大