上海宝的钢团公司.pptVIP

上海宝钢集团公司 ⑥G 在2003年中国500强中排名中 名列第13,又在最近的11月20 日)由国家信息化测评中心和 《互联网周刊》共同发起举行 的“中国企业信息化500强” 中名列榜首。  ④宝钢 上海宝钢集团公司以宝山钢铁股份有限公司为 核心企业,形成中国现代化程度最高、生产规模 大,品种规格最齐全的大型钢铁联合企业,公司目 前已具备了年产2000万吨钢的生产能力 宝钢的钢铁产品涉及国计民生的各个方面 主要生产汽车用钢,石油、天然气用钢,不锈 钢和家电用钢,交通运输器材用钢、电工钢,锅炉 和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制 品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢 宝钢的贸易业、金融业以及其它多元产业也取 得了相当规模的发展  宝钢概况 上海宝钢集团公司的前身为宝山钢铁(集团) 公司。宝山钢铁(集团)公司由上海宝山钢铁 总厂于1993年更名而来其主体生产资产于 1978年12月动工兴建。第一期工程于1985年 9月建成投产第二期工程于1991年6月建成 投产形成年产671万吨粗钢的能力:第三期 工程自1996年底开始陆续投产,将于2001年 底全部建成预计2002年将全面投产。三期 程全部投产后集团公司将形成年产粗钢 1,100万吨的生产规模。 谢企华 驾驭钢铁航母 的女舵手  宝钢概况 1998年11月17日,经国务院批准,宝山钢铁(集团)公司吸 收合并上海冶金控股(集团)公司(以下简称上钢)和上海 梅山(集团)有限公司(以下简称梅山)并更名为上海宝钢 集团公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控股 公司,主营钢铁产品、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电力 码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,及技术开发 技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。  组织结构 查事会 总经理副题经  科学管理体系 质量管理模式 营销管理模式 社会贡献模式  重质量一以满足用户需求为前提,实施一贯质量管理 宝钢强调集中一贯的质量管理原则,强调部门间的密切配合,强调 原料进 方法来实现最佳的经济效益和社会效益。一贯质量管理方式为 宝钢的质量管理体系奠定了良好的基础,保i 实物质量的持 续提高。1993年 钢依照so9000系列标准建立了质量体系并努力 组织实施,先后通过了sO质量体系认证和美国三大汽车公司制定的 QS9000质量体系标准,形成了以用户为中心的质量理 效率、重价值,为社会提供一流的产品和服务 强调以用户为 3的内的质量理念 ,形成 级规 配备完善的计算机质量管理和控制系统,对 行动态监控,强化统计过程控制(SPC),使宝钢的主要 是高附加值的实物质量水平已达到国外先进钢铁企业的水平,并 替代 大众、青岛海尔等重点用户的认可。宝钢的产品在大 档钢铁产品的同时,还保持了每年10%的出口比例。宝钢 的主要产品如造船板,通过 热轧板和冷轧板 通过Js标志使用认证;船用管 船级社 油套管 油管通过 会标使 用授权;高压锅炉管及低中压锅炉管通过TUV莱茵公司的认证。  重用户—以用户为中心,形成了宝钢特色的营销模式。 1996年开始,宝钢在全面开展用户满意工程(CS)的基础上,系统地提出了以用户 为中心的营销指导思想,即以用户为中心,一切为用户着想,视用户为衣食父母, 面向用户、贴近用 在供需全过程中体现用户的标准就是宝钢的 的营销理念,宝钢在生产组织上由满足企业标准向满足用户标准转变。宝钢按用 户需求组线 指定了“标准+a”的内控标准,a即F 供货标准以外的特殊 2001年,公司进一步提出了“提高用户服务技术含量,持续优化用户服务”的 战略举措。用户服务的范围,深入到产品售前、售中、售后的各个阶段,内容涉 别是深化技术服务和技术支 持正成为宝钢 用户合理选材 展宝钢产品使用技术指导,介入用户的生产和研发过程 进行宝钢产品使用 用户提高成 户开发新产品,以及 对用户开展宝钢产品的使用技术培 编制用户使用 宝钢产品在国内外的销售实行直供为主,发展下游各行业有影响的大企业为直供 钢对直供用户优先落实所需资源,产品在国内销售实行直供为主。对战 略用户优先按其要求组织 先为其开发新产品。为了优化产品的供应链 宝钢致力于在大用户所在地区建立钢材加工中心,建立远距离的加工配送体制  重社会贡献—倡导“绿色宝钢,我们共同的家园”的公共理念。 宝钢是全国人民的宝钢,宝钢人铭记这一点,时刻不忘回馈社会、回报人民。自 1985年投 在取得巨大经济效益的同时,宝钢十分重视社会公益活动。例 如,自1990年开始,宝钢设立总额为3500万元的“宝钢教育奖