什么是产品规划.pdf

什么是产品规划？ 产品的生命周期包含有：产品规划、产品设计、项目研发和运营推 广等诸多环节，产品规划是产品的第一个环节。产品规划人员一般 要通过调查研究，来了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了 解外在机会与风险，以及市场和技术发展态势，然后根据公司自身 情况和发展方向，策划可以落地执行，满足用户需求的产品，并同 时制定出产品的远景及实现该远景的战略和战术。本质上说即是： 获取信息、需求分析、决策执行的过程。 产品规划要做什么？ 产品规划的核心主要体现在回答四个核心问题。 1.做什么？ 2.有什么价值？ 3.为什么要做？ 4.怎么做到？ 做什么？ 1 首先得回答：做什么？做什么，是产品规划的结论。这个结论通常 需要你仔细想清楚：（5W3H 分析法）服务于什么用户，提供什 么产品，满足什么需求。 有什么价值？ 其次要回答：有什么价值？做任何一款产品都必须在生产消费或交 易的某个方面体现其经济价值。商业的本质就是盈利，不能盈利、 不能自我造血的产品肯定不能长久。回答有什么价值？就是要回答 做这个产品最核心的经济利益。 为什么要做？ 很多事物都具有多面性，可能是价值、成本、风险、问题并存的。 而每个人看待事物的角度不同，所以导致了意见分歧。正因为如此， 产品决策者或者投资人，也会出于某些信息盲点导致商业机会识别 有误或缺乏创新意识最终错过机会。回答为什么要做就是产品经理 发挥专业优势，分析并发现商业机会，通过一个合理且充分的理由 反馈给产品决策者或投资人，支撑他们去做正确的决定。通常这个 理由的本后应充分权衡过需求的迫切程度、需求的量级、成本的收 益率、风险性等因素。 如何做到？ 回答“如何做到？”其实就是阐述具体实现目标的策略和方法。即 寻找、发掘和利用现有的资源达到产品的价值。比如：签署了政府 项目申报系统的独家技术支持协议，就可以面向企业做项目申报文 档辅助管理产品，如掌握有很多本地的微博大号资源，就可以做面 2 向本地的微博营销产品等等。根据现有资源实现商业价值。但很多 时候团队或公司并非拥有了现成的硬性资源，才去追逐商业机会。 这时我们就需要反向分析，通过团队、策略、执行力，把很多潜在 的资源一点点盘活。 3