深化班组建设.pdf

深化班组建设  深化班组建设夯实安全基础 捷利德公司现有22 个班组，其中生产班组15 个，辅助班组 7 个。近年来，该公司按照矿 党委的要求，将班组建设作为建设本质安全型企业的基础工作来抓，健全完善了班组建设 的管理及培训机制、激励考评机制,实现了班组整体管理、业务技能、自主保安、工作绩 效和安全文化等几个方面的提升，促进了班组建设的科学化、规范化，提高了企业安全质 量标准化的水平，推动了企业安全生产和整体工作的健康稳定发展。 （一） 落实制度、深化活动、确保规范运作是根本 班组是安全生产的最基层组织、最基本单元，各项制度的执行和各项活动的开展，最终都 要落实到班组、体现在现场。加强班组建设，认识是前提，制度是保证，活动是载体，规 范运作是标准要求。加强班组建设前期要分班组长作用发挥、班组管理状况、职工队伍状 况等不同专题，摸清企业班组工作现状，有针对性地制定各项班组规章制度，并在运行过 程中不断健全完善，如班前班后会、班组学习、薄弱人物排查、安全联保、现场交接班、 安全检查、隐患排查治理、导师带徒、岗位练兵、班组管理条例和班组岗位责任制等班组 制度，使班组建设有章可循、有据可依，形成科学有效的运作机制，对照各项制度认真抓 好落实，确保项项落到实处。同时，结合企业自身实际情况，确定便于运作的班组竞赛活 动作为班组建设的载体，以开展竞赛活动促进班组管理，确保班组建设规范运作，推动班 组建设的健康发展。 捷利德公司公司在班组建设试行初期，根据企业班组工作状况建章立制，先后制定下发了 《关于加强班组建设的意见》、《班组管理条例》等，形成了搞好班组建设的指导性文件 和规章制度，并在实践中不断改进和完善。同时狠抓各项班组规章制度的落实，做到项项 不走过场，项项见到实效；扎实开展以“无三违、无事故、无隐患”为主要内容的“三无” 班组竞赛活动，持续强化全员安全责任主体意识，深化了班组建设工作，确保了班组建设 工作的规范运作。 （二）突出重点、强化管理、实现安全生产是关键 班组长是班组安全生产的第一责任人，是现场安全生产管理的“兵头将尾”，在工作现场 既是指挥员又是战斗员，班组长的现场管理和作用发挥直接决定着班组建设的成效。 加强班组建设必须充分发挥班组长的关键作用，牢牢抓住安全质量重点，严格落实安全责 任制，大力推行精细化管理，着力加强质量标准化建设，强化班组全员、全过程、全方位 的动态安全生产管理和动态质量达标，严格落实“手指口述”安全确认内容，严格执行安 全程序化检查和隐患排查治理制度，形成现场全员安全监督检查体系，努力消除事故和隐 患，确保实现安全生产。 捷利德公司在加强班组建设中，突出班组长的作用发挥，把开好班前会作为班组现场管理 的第一关，搞好薄弱人物排查，认真学习安全业务知识，针对作业现场每个环节、岗位及 可能出现的问题，强调注意事项，落实相应防范措施，周密部署工作任务；加强现场动态 中的安全生产管理，强化现场安全监督检查，严格落实“手指口述” 安全确认内容，牢固树立“安全第一”、“质量就是生命”理念，严格按照质量标准化要 求生产，实现动态中质量达标，在确保安全的前提下，根据生产现场实际，合理安排生产 组织和工序穿插，提高生产效率，努力完成生产任务。 （三） 注重创新、务求实效、激发工作活力是长远 班组工作是企业最基层最基础的工作，是企业发展的源泉，一个企业有没有发展潜力就看 它的班组有没有活力，班组的活力主要来源于班组工作的不断创新和高效运行。 班组建设创新就是在保证安全质量、完成生产任务的基础上，紧密结合企业实际，不断进 行班组活动创新、班组技术创新和班组管理创新，不断适应新形势、新目标和新要求的需 要。例如，围绕提高工作质量和产品质量，积极开展质量标准化班组评比活动，围绕攻克 一项技术难题、探索一项操作方法、转化一项安全成果等主题，组织职工开展小革新、小 改造、小设计等技术创新活动；牢固树立“节约就是效益，节约就是收入”观念，大力开 展班组节约活动，倡导修旧利废、回收复用，努力节支降耗、降本提效，为生产成本的降 低和经济效益的提高奠定基础； 为此，捷利德公司不断完善各项激励措施，挖掘职工的创造潜能，激发职工的聪明才智， 充分调动了职工参与技术革新和小改小革的热情，营造了争当创新创效标兵的浓厚氛围， 也为该公司降成本、提效益奠定了坚实基础。管道车间职工通过对新型虑纱板的安装，使 玻纤纱的张力提高，降低了含胶量，在保证产品质量不变的情况下，节约 材料5-8℅，同时使尾料的损耗更少。这些有利于提高生产效率、降低成本的好办法，得 到了领导及同事们的一致好评。 2014 年度政研论文